发布时间：2023-04-04 21:50:01源自：https://www.it-th.com作者 ：it谈话网阅读(299)
燕窝事件后，外界对这位31岁年轻主播的质疑达到了巅峰。从粉丝曝光、职业打假人王海质疑“燕窝为糖水”、再到辛巴两度回应、快手封号，期间共诞生了近50次热搜，其中微博28次，抖音20次。
几乎所有人都明白，燕窝事件能掀起如此大的风波，离不开“辛巴”这个名字。过往的三年里，“保安事件”、“婚礼请来成龙等半个娱乐圈明星”以及“出其不意中断直播”，这个在快手拥有7000万粉丝的主播给大众留下了嚣张、狂妄的印象。大众媒体塑造了辛巴的“异类”形象，他的一切行为都被放大或质疑，燕窝事件则将辛巴完全推向了大众的对立面。
所有的光环与争议，在辛巴账号被快手禁封后似乎划上了休止符。去年12月23日，快手宣布对辛巴个人账号进行60天的封禁，包括“时大漂亮”在内的辛选家族账号也遭遇不同程度的封停处罚。
随后3个月的时间里，辛巴彻底陷入了沉默。他的微博不再更新，此前他以每天一条的频率保持与粉丝的互动。快手账号解封后，他也没有选择第一时间恢复直播，但仍然戒不掉直播的瘾。辛巴时常以不露面的方式和直播间粉丝打招呼。身边的工作人员连连摆手，让他克制一点，赶快离开直播间。
“辛巴准备好面对大众了吗?”这是辛巴留给自己、团队、行业和粉丝的一道谜题。
今年3月初，在辛有志严选直播基地，我们见到了辛巴本人，他接受了亿邦动力的独家专访。过去一年里每个灯火通明的夜晚，这栋6层的基地大楼见证了辛巴和他的主播们以平均每晚1个亿的销售额所创造的奇迹。
身着青色长袖和牛仔裤的辛有志显得比较休闲，本人也比直播镜头里看起来更清瘦，也更精神。采访被安排在面积近千方的基地6楼，这里是辛巴的专属办公室，到达6楼电梯需要专人刷门禁。办公室一侧的落地窗已经被放下的窗帘完全遮住，一丝阳光都透不进来。一位工作人员告诉我们，这是为了“不让外人拍到辛总”。
一开始辛有志显得有些拘谨，即便对话已经开始他依旧一遍遍地翻看着采访提纲，试图组织语言让回答更得体。但实际上辛有志比想象得更健谈，也更开放。随着访谈的深入，原定1个小时的采访时长最终延长至2个半小时。
谈及燕窝事件，他表示，自己以前只是快手的主播，没意识到已经成为一名公众人物，燕窝事件给自己“上了一课”聊起捐款，他显得有些委屈，“这是我唯一不能忍受的质疑”谈到品牌商质疑压价太低，他有自己的坚持，“品牌商高毛利本身就是不合理的，我们只是让他少赚了一些而已”当被问及“辛巴最害怕什么”时，他却有些沉默，“我最害怕失去朋友，因为很多人都是想跟着你一起赚钱，真正的朋友很少。”
很多时候，他试图摆脱大众对他“过分年轻”的解读。就像母亲对他的评价那样，“你也只是一个小孩”，这让他耿耿于怀。“我不想因为我个人，影响辛选几千人的梦。”辛巴说，“大众可以没有辛巴，但需要有辛选。”无论如何，这些始终需要他再次面对大众。当然，是以看起来更友好的形象。
这好像是“小王子”的那束“玫瑰”，从桀骜不驯再到成熟温润的过程。对这个刚刚步入而立之年的年轻人来说，在经过舆论洗礼后获得新的认知。
他意识到自己有近7000万的粉丝，相比之下他的老家黑龙江省仅有3700万人，自己的粉丝近乎是后者的2倍。他也知道自己除了是快手主播，还是辛选集团的“掌舵人”——这家成立不到三年的企业，如今员工人数已达3000人。就连辛巴自己都坦言，创业初期，公司经历了一段野蛮成长期。他要面对自己内心的冲突，无论是否被人理解，都要通过具象的言行归化成新的化学反应。
于是，这变成了一个拥有7000万快手粉丝的性情主播，试图学习做好“公众人物”的故事。
以下为专访内容，经亿邦整理发布:
应该是在今年3月下旬或者4月。自从发生这么多事，我更珍惜自己的直播，希望每场直播给大家带来的感觉都是不同的，希望大家看到一个更成熟的我。
以前我觉得自己还是快手里的一个主播，几次事件之后，才明白其实你已经走进了公众的视野，有很多东西你是需要用另一种心态去面对的。
一是产品，因为春节刚放假回来，包括一些进口品牌的备货量等等都不够还有整场直播的理念和自己的思想，我想给大家的感觉是，第一场我已经准备好了。
气氛其实还是挺好的，只是有一些主播的表现没有达到我想要的，可能我今年的要求会比以前更高。我希望他们更真实一些，因为辛选一直在讲的就是替老百姓说话，我希望主播真正能做到站在用户的角度思考问题。
其实大家在做产品的时候，价格是一方面，当然，辛选因为有销量，它可以跟品牌有议价能力。但是大家都在互相学习，虽然有些产品做不到辛选的价格，也不会差太多。所以，最后还在于用户对主播或辛选逻辑的认可，变成他的一种生活习惯，辛选开播，这些才是有价值的。
我们在做重新的规划，或者说是对直播电商行业的重新理解和思考。针对公司内部的各个版块，包括在质量检测方面，招了很多专业人士。
比如说，燕窝行业我们说实在就是不懂嘛，包括最后判罚的时候，理由也很简单，其实对艺人（主播）来说确实是类似于代言，但辛选是一家公司，辛选所承担的责任是和品牌方的沟通，选完品后给主播去推广销售，所以我们确实是有责任的。接下来我们对质量检测、品牌审核更严格。
没有沟通赔偿，我的意思是你（品牌方）出来跟我一起面对，不需要你赔付，但是他也害怕了。品牌方的态度很简单，就是不认同。当我们开始先行赔付的时候，我们试图联系品牌方，基本就联系不上了。
后来通过三方，品牌方回复是“我们让那么多人卖了，我们怎么赔”。因为辛选把自己这份赔偿了，但品牌方给很多主播提供了同样的产品和卖点卡，很多人也都卖过（燕窝），他如果同意这件事，那很多直播间不都要求赔嘛，所以这个事我也没有办法去强行要求人家(赔)。
我本来以为一个品牌会对自己的产品很负责任，但是经过这个事件，我们也发现了很多真正可以并肩前行的品牌，也发现很多就想用流量赚点投机钱的品牌。
这不涨经验了嘛，我们对品牌的要求，包括审核，到仓库验货，都会更细。包括这个燕窝（品牌方），也是会被起诉的，但是我们起诉他的额度是一块钱。
对。
包括品牌方和辛选都注意到，未来行业缺的是专业的主播，更多的产品缺少更多专业主播去营销。我们一直在研究课程和培训，联合一些学校老师写关于直播行业的课程。
我们还有跟市场监督管理局一起讨论，把辛选的数据公开给行业，公开给质量监督管理局。因为这次（燕窝）事件后，辛选在规范，也在提醒行业需要规范，只有这样才能给用户更多保障。
亿邦:停播期间，一些遭遇电信诈骗的辛选粉丝跑到直播基地，你注意到这件事了吗?
我一直在亲自抓这个事，在大家说这个事之前，我们就已经去立案调查，但整个案件，据我现在了解应该是挺复杂。
比如说，诈骗电话是海外打来的，这方面的调查就涉及国际版块。当时警方首先介入到我们公司调查，看是不是公司内部问题，包括我们的微信、聊天记录都监测了，最后没有发现什么问题。现在在往上查我们合作的机构，只能等有进一步的调查结果后，我们第一时间向社会公布。
这个现在我们没办法判定。警方肯定会去调查物流，比如会不会有人直接提取数据也会去调查仓库的发货软件，因为我们也合作了外部的系统也会去向阿里了解情况（购买链接大部分会跳转到淘宝店铺）。这里面就包含了很多环节，但只是先调查的是我们公司，查完了我们才去了解其他公司。
我觉得是有伤害的，我们自己的态度是希望严查，给用户一个交代，也期待警方最后的调查结果。
今年的重要议题是“去辛巴化”，
是的，而且在持续引进。公关老师主要在教我怎么看待互联网，之前我认为自己就是一个简单的生意人而已。现在就是跟他们学习成熟企业家应该有的状态，包括语言问题和形象问题等，也是一种自我反省。学习的过程其实就是一种自我反省。
肯定有，因为创业本身就是一种挑战。在创业初期，我觉得辛选是一家野蛮成长的公司。但是最近这一年，公司管理在逐渐规范化。
部门与部门之间、部门内部之间、部门与我之间、我与公司之间的自我“斗争”，这是一个非常难的磨合过程，其中的“舍”和“得”需要我来判定。
大家看到我们有很多成绩，但实际上把直播关掉，我们已经失败了无数次，千锤百炼过无数次。输了就输了，重要的是把经验放到下一场实战当中。
这是今年比较重要的议题。今年主要就是“去辛巴化”，不要让大家总认为辛巴怎么样，其实他是一个公司，也几千个人了，我不想因为自己而影响了这几千人的梦。
我会更多的思考公司各个版块的发展，包括和整个行业的配合度。面向行业，我们企业应该有什么态度，而不是辛巴有什么态度。辛巴所做的事应该是更好地引导这家企业发展，而不是引导一场直播或者引领什么风格。
会少很多，一个月一次或者两个月一次。一些重大的活动，比如快手的活动，或者政府乡村振兴的活动，我还是会主动去做的。还有就是为公司出点力，因为公司对我有KPI考核（笑）。
我的KPI就是在很好的状态下为公司创造很好的GMV。
其实我最喜欢的不是直播带货，而是开播跟粉丝聊天。但是，就是因为辛巴在不断走进公众视野，所以我不能再去（那样）聊天了，你就怕哪句话又说错了。
这种“直播瘾”就是，我在这坐着的时候，我会感觉到直播间100万甚至200万人，我知道他们在干什么。
比如说，他正在戴着耳机，手里拿着拖布在那儿拖地，听我在直播间讲产品，然后拖布丢在一边开始下单。
或者是，他在床上靠着，后面靠着两个枕头，然后盖个小毯子在那儿躺着看直播。
我想表达的是，我和他们的生活已经有很深的感情了。以前我就是一个普通的小商人，他们选择相信我、包容我。这些人给了我一切，给了辛选梦想，给了我梦想。
我其实不怕失去粉丝，我怕那些真正跟我一起走过来的人，对我失望，而失望的原因是因为我变了。不是说粉丝放弃你了，是粉丝看错你了。能明白吗?这就好比说，我很信任一个兄弟，然后最后兄弟把我给“卖”了，我最怕的是这个。
我觉得这也算是对我的提醒，主要是媒体关系，我个人认为自己是一个人非常爱国的人。对于媒体这块，借用老罗的一句话，就“交个朋友”嘛。包括有人问我“恨不恨王海”，“恨不恨抖音”，我都回答“不恨”，因为每个人都有自己的立场。
比如燕窝事件一开始被大众密集批判，我心里也是反驳的。我说“你干嘛，为什么呀，怎么了，做错事辛选承担就是了”。那个时候我（感觉）“辛巴承担是错，回应也是错，什么都是错”。后来想明白了，辛巴已经不再是快手以前内部的一个主播，是个公众人物了。
粉丝超过7000万的时候，
以前会觉得我是快手的KOL，现在我觉得大家也在考察我，能不能做好这个“意见领袖”。
我跟很多主播的思想是不一样的，我是真的愿意在直播间问粉丝问题，让他们教我东西。你不想想，那么多人，总有人能想出办法，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。我跟他们学了很多东西，他们可能从我这寄托了一些精神而已，或者也能学到一些东西。
对，我会告诉粉丝，创业不能瞎幻想，其实最适合自己的职业不一定是你喜欢的职业，但是你喜欢的职业，做起来会非常轻松，就算做得不好，你也会心甘情愿。
但是想生存的话，我觉得更应该围绕自己现有的资源和生活圈子去思考，而不是看到辛巴在做什么，就马上跳出原有的圈子。所以说，我总担心他们（盲目）创业，但是也可能是瞎担心，因为每个人可能过得也很好。
家族文化的问题可能是整个媒体都比较关心的话题，其实刚来快手的时候，我是一个商人，那个时候是主播做主，我们这些商人通过刷礼物获取流量，做自己的生意。
我是希望自己的粉丝，他选择相信我的思想和模式，然后愿意陪着我一起成长。那么，这些家族主播发现我有能力让粉丝喜欢我之后，他们就开始心理不平衡，不服气甚至不接受，因为从来没有商人在快手这样做，他们就觉得随时都能把我踩掉。
实际上，大家看到的我所谓的“霸气”，我觉得是一种宣泄，对这种相互立场的宣泄，表达一种态度。
很多人认识我都是因为“保安事件”吧。
有想过。既然问到我了，希望大家给我一个机会来正视这件事。
当时我站的位置是停车场，而不是大马路，当时网上说是保安，其实对方是大堂经理。他来到停车场之后就向外推搡粉丝。我当时心里就不对劲了，因为我们去五星级酒店的时候是被接待的，但是这些普通老百姓去的时候被这样对待，我觉得太不公平了，出于这一点，我当时就想让这个大堂经理给粉丝道个歉。
因为现场比较吵闹，我情绪一激动，就直接大声喊出来了，在语言上是过激的。实际上我没有任何恶意，你只要尊重人就可以了。之后，关于这个事件的视频是被恶意剪辑过的，说我欺负酒店保安，让我出来道歉。
其实那个时候我不觉得我错了，我当时给被推搡的粉丝每个人开一个房间，我要让他们成为被服务的对象。我不是狂，是因为我觉得这些人是需要得到公平的待遇。
其实是不虚拟的，他都买你东西了，怎么还是虚拟的呢?他在你身上花钱了，怎么能是虚拟的?
我见过很多粉丝，其实我觉得大家都挺平常的。人是需要信仰的，为什么说有些粉丝对我的喜欢程度比较深呢，我觉得应该有几个原因:
一是叔叔阿姨辈的粉丝，我和他们的孩子差不多年纪，有一些努力的劲头，他也希望自己的孩子有这种精神。
二是比我大一点的哥哥姐姐们，他们跟我一样都有过梦想，当他看到辛巴的那一刻，他想起了自己的曾经，会说“辛巴你好好干，努力冲，带着我的梦想往前走。”
三是弟弟妹妹们，当他们真正步入社会的时候，也会像我一样经历一些事情，我会把成长中遭遇的挫折、失败经历背后的所思所想分享给他们，大家的粘性就高了。
我以前就说过一句话，一个人拥有了300万的粉丝，这已经是一个县的人口了一个人拥有3000万粉丝，可能是一个省的人口了，你要想你自己应该去做的事。我觉得对于“韭菜”这件事，很多网红主播，他对人生的意义没有真正想明白，对自己的价值没有想明白，这些网红本应该更有价值。
但是现在大家可能就只盯着今天的直播赚了多少钱这件事。没有人教，没有人带，也没有人告诉你，你应该是一家企业，或者说你是一个“意见领袖”，你应该做什么。
但是，我觉得这种市场早晚会被分化掉的，任何一个时代，好的东西都会被留下来，现在市场允许发展，但是发展过程中发现不好的问题，我们是要清理掉的，只是时间问题。
我其实不太适合说这些话，因为我就在这个行业当中。我觉得，至少我们培养的主播会有要求。首先，你要先知道自己为什么要当主播，你要告诉我，你要做什么，你未来想变成什么样子?你面对这边的粉丝，你们的关系是什么关系?如果我们培养的主播真正发自内心地思考这些问题，她（他）就能做一个合格的主播。
如果她（他）分析不了这个问题，只是说我来辛选是因为，这里有机会、有流量、有供应链、有理念，靠辛选我能赚钱，那我觉得你在哪里都能做这些事情，养活自己。
就飘了呗（笑）。其实我也问过自己一句话，是否这几年的成长让你对芸芸众生失去了敬畏之心?我一直认为自己还是谦逊的，或者说怀揣着正义感和正能量，但是性格上体现出了我的缺陷，就是暴躁、脾气大，对一些不公的事，马上就要去反抗。
我觉得多多少少有那么一个小小的膨胀期，但是这份膨胀自己并没有意识到，也没有给予自己太多反省的时间，最后沉淀成，就只在乎自己直播当中跟粉丝的关系，却忘了除了直播以外，我还有其他的身份。
我不担心，这是早晚的事。我觉得不是一种厌倦，就像一种习惯。比如说，第一次做一件事会感觉兴奋，你持续做10年，就会感觉很平凡，因为已经习惯了。那么，我觉得直播也是一样的，大家可能需要你，但不是说非要在直播间里看到你。
主播不应该把自己太当回事儿，真正应该“当回事儿”的还是直播间的那些人，什么时代都会过去，那是时间早晚的事。所以说，我们思考的是，辛选本身要“去辛巴化”，辛巴不在了，应该出现辛选这家企业，应该让大家知道辛选在做什么，而不是辛巴在做什么。
他说，看见这棵树就好像看到正在成长的自己
我觉得这7000万粉丝的账号能量是非常大的，首先它堆起了一家（GMV）几百个亿的公司，辛选又培养了那么多直播带货的KOL，其中也有很多算得上国内一线主播了，这都是7000万粉丝带来的。
但是，我不想衡量它的价值，因为我个人跟这个账号是有感情的，我并不想拿财富来衡量，我觉得他们是无价的。我的梦想从他们开始，我的未来不管成功与否，我觉得那份价值都是他们给的，我的故事也还没有结束。
这个问题其实早在2019年，我就一直深度思考的。所以为了解决这件问题，我们开始培养各个类目的KOL，从2020年下半年开始培养第三批主播，当最后我们把供应链公开的时候，我们整个（辛选）盘子是被品牌需要的。他(品牌)需要的不是辛巴，而是辛选。辛巴没了，辛选还在，从2019年我们就已经开始布局策划这个事。辛巴这几月没播，公司也照常运转。
我不怕失败，最怕老了没朋友
我唯独不接受的就是有人说“辛巴捐款是为了避税”，有经验的人知道捐款是避不了多少税的，能抵百分之几就不错了。我从二十五、二十六岁做公益到现在没有间断过，我喜欢这个事儿，幸福不是做给别人看的。可能大家知道的（捐款金额）是1.5亿，实际上在31岁之前，我所有的捐款已经超过3点几亿了，我都没说过。
我从捐的那天就开始被骂。因为我们公司限额每天只能转两千万，这个事都不知道怎么去说了...后来一些地区联系的政府也好，医院也好直接打电话给辛选，就告诉我缺什么，我们就全球包飞机去买。
那个时候我买的口罩四十多块钱一个，防护服800块钱一套，防护服原先本身只要百八十块钱一套，可能不超过200块钱。然后（我们）就被骗，被这个人骗900万，被那个人骗800万，我们被骗无怨无悔，因为只想拿到物资。就是只要你有(物资)，我们都会去谈，然后全球包飞机(运输)。
可能燕窝事件，是我们的态度问题，审核不够严格，这确实是自己出现了失误。但是对于公益慈善的（质疑）我不接受，我宁愿大家不知道，但是你也不要去评价，我真的觉得很委屈。
我幸运生在互联网时代，我一个普普通通的农村孩子，然后互联网给了我这么大的机会，让我去做这件事儿。但很多人看到是你非常你风光的一面，他并没有看到你所承受的。有时候我当然不希望人们把我看成孩子，但有时候我妈也会说“辛巴你也只是个孩子”。
但是我觉得这些成绩来源于我这十年的经历。就像我2020年的一些小膨胀，这是我不成熟的表现带给我企业带来了压力，但这件事儿经历过后我又成长了。
我特别想对00后说，以前我会感慨这个社会这么多好的机会都让前辈们占领了。干电商有阿里，后来美团、拼多多这全出来了。各种模式都有了，我们还能干啥呢?但是你发现每一个时代都会有新的东西出来，新的东西就需要新的人才，我们这一代的机会是比上一代多的。
他否认他的呗，我努力我的呗，我干了什么东西又不给他干。
有得到就有失去。同样的风口摆在了无数人的面前，面对这件事的态度决定了你在行业的位置。我比较有危机感，当形成怎样的状态时，我会感觉到危机我要改变，不能按部就班，然后（思考）两年后应该做什么，可能我就是这样一个性格的人。然后这一折腾，可能就会出现状况，但这种状况本身就是一个企业应该经历的。
如果说失去了我觉得无非就是一些同龄人这些十来年该有的乐趣，还有就是让我看到了很多以前不敢直视的东西，比如说人心。每次落魄或者失败看到的人情冷暖，都让我失去了曾经原以为我愿意珍惜一辈子的情感。就是有些情感，我原本希望是一辈子的。
我怕老婆（笑）。其实这个问题我想过吗?我怕什么，我不怕失败的，不怕事，我怕老了没朋友。
因为现在有些想接触你的人就是想跟你赚一些钱，奉承的话会有一些吧，所以我缺少这种真心的朋友。我挺喜欢跟媒体聊天的，因为就像在阐述一个真实的自己。生活当中是没有这个机会的，也没有这样的人。大家都该怕你的怕你，该尊重你的尊重你，缺少朋友。
有吧，我有朋友。但是我觉得真正的朋友是什么，就是你当畅想未来的时候，他会在旁边给你设想很多。两个人会擦出火花，或者说一起回忆以前做过的事儿，那种感觉很兴奋，我觉得大家不要向往财富，要向往心灵上认知的交换，可能我最怕失去感情，喜欢交心，而并不是财富。
做人我比较佩服曹德旺，未来有一天我可能也会向他学习，（把钱）全捐了。
首先你要看清你自己是谁，如果你只是一个养家糊口的一个人，我觉得你有无数种释放压力的方式。但是，现在你担负的是几千个员工家庭，成百上千家合作企业。我去工厂考察的时候，从他们员工的眼睛里，我能看出来他们比较喜欢我，都跟我打招呼，我就感觉非常幸福。还有就是去助农，帮农民卖货，也很幸福。
我只要选择这条路继续走下去，压力就会是一直存在的东西。我唯一的释放可能就是每一步的成长，或者说一份小成绩，就是我给自己最好的回报了。
希望消费者走进某种消费场景时，当他想起辛选也有这款产品，他会去辛选买，因为辛选已经帮他把产品和质量都审完了。
暂时没这个想法，可能大家会说之前我们做过辛选帮，那只是一个供应链平台。现在快手上市，我们只想做平台的服务公司，类似MCN这样的机构。
我用眼睛看（笑），我觉得最后辛选占快手1%才好，整个快手的发展是良性的，然后辛选也变成了一家赋能企业。未来两家企业互帮互助，一起成长。
如果主播赚够钱就膨胀了
大家看到辛选有很多艺人，其实我只有四个徒弟，这四个徒弟是我真真正正想把自己的本事交给他们的。因为他们年龄比较小，对于经商、做人做事还需要引导，但他们做到一年几十亿、上百亿体量的时候，他需要有自己的团队，需要管理和维护，这些都需要交代。
今年，我们主要是想弱化“师徒关系”这个问题，我不觉得作为一个商人应该教徒弟，但是好像大部分商人还都有徒弟（笑）。以后可能就不会再收徒弟了，因为师徒这层关系的责任确实挺大。
但是你说和这些人接触时间久了，他们对我本身也有感情。这些孩子的人生经历都挺坎坷的。我是从小爸爸妈妈一直在一起生活，我觉得他们想得到那种关爱，我也尽量去做到的，也不是刻意的，可能就是一种感情交流。
我觉得这里的根基在于，我们培养的主播，她（他）要对得起这个行业的专业性第二要赋予她(他)一个生存的能力。首先你得先生存起来，才能不断地成长，再让你的用户和粉丝接触到你，看到你接下来的成长。因为我们也不可能培养出来的人，一步就成为像“蛋蛋”那样的主播。
辛巴虽然不是样样精通，但是会比一些初出茅庐的人强很多，会注意很多东西，知道很多知识，我们对主播的培养包括学习各个商品类目的专业知识、去工厂现场学习等等一系列课程。所以说，我们只是赋予了主播一个初步的生存能力，后面还需要她（他）个人的成长。
这本来就是传媒公司应该做的事情，我们会尽量梳理出最适合她的角色和风格，然后引导她、提醒她，关键还在于他自己怎么理解这些定义和方式，这个行业也会给他很重要的意见。
我们树立一个人设的时候，就在于发现这个人的本质长什么样，不会引导他们树立一个和她本身性格或者人性不符的人设，那样未来一定会出问题。
现在对于这个行业来说，我们没有保证销售的一个转化，我们只希望主播能自我认识自己到底适合哪个位置，这个阶段是哪个位置，当你能成长的时候你才去成长，不能成长，不要盲目成长。
这也是一种方式，但是对大多数MCN来说是不适合的。我们对人本身的价值观审核是很看重的，然后才是下一步的推广。有些MCN背后有资本投入，所以敢花这个钱。但是敢花钱并不代表（一定能行），我们花在推广上的钱应该和实战紧密结合，才是良性的。
我现在是不太认同的，我觉得一个主播的能力和信仰，才是他未来获得真正成长的动力。如果这个主播只是为了钱，那等他赚够的那一天，他会不会变质，会不会膨胀?互联网可以很快改变一个人，如果他的本心变了，我觉得辛选反而做了一件错事。
我觉得关键在于谁的行业根基和运营思维更好一些。资本市场或者新群体的进入，对整个行业是有支撑的，也会形成新的生态。
但是里面可能存在一个问题，就是新进来的这些人会不会挤占真正想创业的人，这些人可能没那么多钱，那么资本支持。那么我希望，在此时此刻，辛选能为这些人赋能，只要大家是真真正正想去做这份事业，发自内心地想去发展这个方向，真正热爱这份事业，我觉得这些不用怕，他们也可以找辛选。
品牌店播这个事，也是今年我们和快手会一起全力推动的事情，我们会帮快手全力以赴去做这个事，把辛选的能力赋能到店铺直播中。目前来看，品牌店播，一是缺少流量注入，二是缺专业的主播，三是受平台对直播版块运营的影响。
我认为“洗牌”也是一种阶段性成长，即便大家认为这个行业只有三年风口期，那我问，风口过了，辛选还是三年前的辛选吗?快手还是三年前的快手吗?他也在成长，对吧。
每个阶段都有英雄出现，但是每个阶段的英雄都踩在曾经那个英雄的肩膀上成长。时代在变革，我们要面对的是自我怎么成长，如何迎接未来。我觉得辛选是有能力总结出未来的样子的，归根结底一句话，我们想要做一家真真正正服务行业、服务平台、服务主播、服务品牌的企业。
燕窝事件和2021年应该可以回答这个问题。经过去年的燕窝事件，大家如果还能看到一个朝气满满的辛选，这是我想给社会看到的辛选的态度。这个事件之后，我们再面对各种事情，处理方式和态度会更加成熟一些。
如果品牌非要做高利润，
公司管理，其实我真正喜欢的是公司管理和研究供应链。
感觉很多人都在关注辛选的供应链（笑）。我理解的直播是，到最后类似辛巴这种的头部KOL，在整个行业会被弱化。如果都供向头部，这个行业不良性，所以这个行业需要帮助到更多人。
辛选首先关注比如乡村振兴，农民种出来的东西是最好的品牌，但是他不懂营销，他不懂包装，他不懂物流，辛选会直接和农民对接卖货第二个是线下实体店，它本身就具备货、场景和品牌，但他们缺专业的主播，所以我们要做培训第三个是国外的优质品牌，有很多想进入中国，其实一部分老百姓需要的正是这些性价比高的生活快消品。
今年下半年，我们会把辛选的供应链公开给其他主播或平台，但还得基于我们的管理能力，因为这需要很大的精力，有些主播不懂直播不懂产品，（我们）就得给他匹配懂的人，但我们的人员培训速度是没有那么快的。
2020年辛选直播基地的爆款产品展示
（受访者供图）
怎么说?
商业逻辑来讲，品牌只从自己的角度去思考问题，并没有从市场的角度思考。说压价太狠，我觉得是他内心承受的利润点低了，他以前想赚百分之五十。现在我们只允许他赚百分之二十，他心里是不接受的，但实际上老百姓消费时品牌就应该赚百分之二十的钱。
品牌商说他自己不赚钱，有一个东西可以验证，你为什么还要再合作（直播）卖，说明品牌已经赚钱了。
辛选也并没有赚到多少钱，我们的佣金大概就15到20个点，快手还要扣掉五个点，利润比品牌要低得多。对于有些品牌的抱怨，辛选其实是不屑的。
我觉得这个应该不是跟辛选合作太深的品牌。因为辛选本身就是辅助品牌推广的一家公司，如果品牌非要来做高利润的营销，这不是辛选本身的价值观。
我们在开招商大会的时候跟品牌说的很清楚，我们的目的是让原先不是你的用户变成用户。品牌原先在其他的渠道能赚50%，在我的渠道只能赚20%。接受就合作，不接受就不合作。
我觉得他们（部分品牌方）对产品的理解就是有问题的，说到这里我可能有点儿过激了。一件衣服生产出来，如果没有让我体现身份的情况下，就60块钱，你为什么非得卖200呢?它有30块钱、40块钱的利润大家一起分不是很好的吗?为什么品牌供货一定得供120呢?
如果直播不能解决这个问题，就没有存在的意义。我去淘宝买好不好呢?淘宝也是这个价。打个比方，以前化妆品的品牌商，他要赚200%的利润，现在他赚30%到50%的利润，因为时代不一样，他（品牌商）也要转变。他(品牌)生产1000万订单的时候，想赚得更多一些，我们(辛选)只是觉得他(品牌)不应该赚那么多，这个态度是我们坚定的。
类似的产品，如果同样的品质你选价格高的还是低的?在产品竞争中最重要的一个环节就是价格，多少品牌店挂着1000块的价格，线下渠道分发却卖480的价格，这就是营销环境，我只是看到了营销的本质而已。所以我觉得，我们（卖货）就直接一点，不要跟老百姓绕那么多圈子。
辛选合作的国内外运动品牌展示区
（受访者供图）
我们以前也是有坑位费的，近一年多就开始取消了这个坑位费。因为我觉得“羊毛出在羊身上”，我们更在意销量和销售的占比，希望更多的用户能用上这个产品，价格放低一点。以前会有人盯着这个坑位费，比如说5万、10万、20万以上，后来我们就给取消了。
我说的“性情一点”大部分都是我们自己的产品，有一部分品牌商家也愿意这样，他也希望在直播间打造品牌的“人设”。你这场直播“性情一点”，让所有人喜欢上你的品牌，下次我还在直播间推荐你的产品，大家还是让你赚钱的。
而对于这些主播来说，一场直播卖一两个亿，其实是盈利的，可能还要赚500万、1000万，你拿出两三百万分享给自己的用户，这本身就是你该做的。虽然主播是一个人在屏幕前坐着，但是背后有无数人在努力，主播应该更感恩。
淘宝卖完，优衣库就不能卖衣服了?我们是一家服务平台公司，但是你不能理解为，品牌就能满足所有辛选的需求，品牌也不可能做到完全满足我们辛选的需求。
刚才聊到跟品牌之间的关系，我只认可你赚20%，你非要赚50%，我就不跟你合作。我不觉得品牌是完全主导的，当然，我们跟品牌也讲过，如果你有能力配合辛选，我们会放弃自营这个类目，你能开发的产品我们全部给你带。
辛选一定要具备自我成长的能力，就算没有品牌，我们也有自己的设计理念和开发能力。因为我的目标是满足客户的需求，不是辛选的利益。
如果辛选的流量枯竭了，我觉得直播电商行业的流量也会枯竭。如果大家同样交一个税的话，我不怕任何人的竞争，我觉得企业应该有对未来的思考、判定和规划。任何行业都不可能长久地存在，但是你要知道当这个行业没了，你应该是谁，你应该走到哪儿。所以，不管我们从哪个点出发，只要我们想做，我们的机会还是会很大。
不着急，慢慢走。对于流量枯竭的问题，别说我们了，对于抖音也好，阿里也好，哪一家没有焦虑?
但是你要考虑的是，A拥有1亿的互联网用户，B也拥有1亿的互联网用户，大家都在一个池子里，拼的是什么?（拼的是）谁跟这1亿人的关系亲密，谁更能获取他们的信任，谁更能提供可持续的服务。流量不在于枯竭，未来要讲的故事，我觉得不是流量枯竭，因为早晚会枯竭，对吧?
以前我们的粉丝群体，三四线城市的人比较多，最近这一年多，一二线城市人群也比较多，他们还是挺喜欢这种气泡水机。我选那款产品的时候，我知道卖不了多少，但是我是感觉喝这个健康，我是真的希望每家都有一个。
用户对大品牌是有需求的，同时还有很多品牌，不能说是小众品牌，它们属于大众产品，但是没有打出品牌。人家就兢兢业业在那做自己的事，但是他可能不懂互联网，连做个天猫店可能都是问题。
通过深入产业带，我们发现了这些产品，有些产品他还没有被社会竞争异化，比较纯粹。
比如说黑龙江的筋饼，他做的筋饼特别好，特别薄，特别有嚼劲。当时他用的是那种透明的塑料袋包装，我说，你这不是商品的样子，换成牛皮纸的纸袋，就像食品包装了。虽然这款筋饼的产能很低，但是人家保持着原始的制作方式，确实是好产品。
其实大部分都是生产型企业，自己没有能力运营互联网这个端口，他的想法就是希望有一个稳定的销量，赚多赚少不重要，我赚我工厂那份就可以。
说白了就是，工厂不懂套路，他不跟你玩套路，我就做好工厂本身的事，赚我工厂本身的钱。品牌套路是多的，他认为他应该赚50%，但是工厂想法很简单，我就赚20%就行了。
我们下一步，自主研发的产品其实不多，其中服装比较多。因为国内知名服装品牌也就那一二十家，我没有办法，得自己去找工厂，找到更多新款，满足直播间需求。这样的话，也给更多新的品牌或者新的工厂机会，而不是说只让那些大品牌在前面吃的“五饱六饱”的。
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