发布时间：2022-09-07 18:00:01源自：https://www.it-th.com作者 ：it谈话网阅读(266)
本人从2011年毕业到2015年，这期间做过文案策划、内容编辑、公众号运营和活动策划。
为了能成为一个合格的运营，在这些领域中，我不断地学习着不同的运营思维和运营技巧。
我也把自己的目标设定成，到现在为止，我已经运营了两个成功的项目了。
直到我遇见了一个刚毕业做新媒体运营的同学，她在一线城市，接手着碧桂园一个项目新媒体号的内容运营工作。
她给我的感受就是还不如当初刚入行的自己，自学的途径还没有摸清楚，各种运营技巧欠缺。
当然，我并不是在否定运营大咖，也不是在否定他们的成功经验。反之，我从他们的那里学到了很多行业知识。
但是，正是因为他们给底层互联网运营人带来了“乱象”，他们用一个又一个成功案例，分享着成功经验，却并未告诉这些成功背后真正的逻辑和方式方法。
这些“乱象”并不是仅仅发生在互联网运营领域上，各行各业都有这种情况，只不过是在运营这一领域变本加厉。
成功者永远是少数，也正是因为这样，他们才能肆无忌惮的收割着我们的崇拜。
而我却用了五年的时间才明白，他们的成功我们没法复制，运营也没有那么高大上，且听我细细道来。
活动很简单，根据对方公司的业务和老板的要求来选择一个套路化的模板，并把活动流程、文案、奖品套上去即可。
其中有4场活动是做的非常成功的，被公司当做成功案例向客户展示。
例如：
熟食店位于城市郊区，周边有不少大爷大妈，大家应该都知道大爷大妈参与活动都是为了免费得鸡蛋。
所以最后确定做转发活动，活动时间持续十天，一是想着省点成本，二来是物以稀为贵，所以，早到早得。
这种方式可以说不仅线上效果惊人，线下效果同样惊人，每天一早熟食店门口都会排起长队伍。整个活动别人家冷冷清清，自家店早已人满为患。
最后活动成本在2400元，共吸引了1600+粉丝关注，活动文章的阅读数接近4W。
相信每个新媒体小编都被老板无数次的提过10万+，我也运营过很多公众号，写过很多文章，却没有一次上10W+。
最高一次阅读
为此，我用了很多技巧来实现内容上的突破，但是老板关心只是阅读量，这也让我从根源上否定了自己，一边膜拜着10W+文章，一边进行粘贴复制。
后来我发现其实这些大号之所以能成功，除了他们的写作功力，还源于他们的团队和创作环境，而这些都是我们所不具备的。
另外，我们写文章就是希望粉丝能够转发，所以要考虑到大家喜欢什么，什么样的内容大家愿意转发。
2017年，我在运营公司头条号的时候，其实那个阶段的头条的红利期已经过去，因此我花费了一个月的时间才把头条号的实习期通过了，不过文章阅读量和粉丝数依旧上不去。
直到我开始改变方向开始运营悟空问答，那时候正是红利期，悟空问答为了堆砌内容。
由此可见，红利是多么的重要，所以我们运营人要具有网络敏感性，发现红利。
大红利抓不住也不要灰心，可以尝试抓住小红利，毕竟听大咖们讲的永远是大而空的市场环境和商业模式，底层和狗血的逻辑，我们只有试了才知道。
想要做好一个项目，资源很重要，这是决定一个平台能否快速成长起来的关键。
钱、关系人脉和渠道都是必不可少的资源，没有这些，想要将项目做成功是非常难的。
我设计了两个能满足本行业需求的产品模式，依靠官方背景和行业人脉，迅速把平台做起来，虽说比不上大平台，但小而美，一上线就能盈利。
比如做邀请活动，因为我们的目标受众都是开店的，有人邀请同行加入，都是需要进行注册审核的，这样才算做邀请成功。
这个活动最大的好处是，通过送平台会员换取精准用户，显性成本为0，拉来的都是精准用户，通过本行业有名气店主的转发拉动，活动拉新很快就有效果了，后续活动效果会逐渐降低。
最主要的原因是，同行竞争太大，明白平台是干什么的后，很多店主不乐意转发给同行，当时一窝蜂的转发，是整个活动氛围烘托的，跟风行动而已。
平台上线两个月就覆盖了全国，每个省份都有店主加入，这为后期平台的发展打下了基础。所以，一个互联网产品的爆发，资源契机很重要。
不过这种形式也存在一定的局限性，会受别人限制。但没关系，盈利才是一个项目的根本，而我们运营在其中起到的作用仅仅是辅助。
当然，这也不是说我们让我们放任自流，我们还是要去学习，并且将学到的知识，运用到实际运用工作中。
可以用高大上运营方案来唬人，用贴地气的运营方案来执行，只有这样才能最小化的消耗人力和财力。
没有大厂经验、没有高学历的底层运营人到底该如何提升自己的工作经验，如何规划自己的职业生涯？
只有做到了以上这几点，我们的工作才能有所提升，运营之路才能更顺利。
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