收购学大一厢情愿 YY像包装美女主播那样打造明星老师

导语

　　今日爆出YY收购学大的消息，但遭到学大教育否认，接受中企哥采访的业内专家也认为这个消息不靠谱。而比收购更能颠覆在线教育行业现状的，倒可能是效仿韩国SM公司，像打造美女主播那样打造明星教师。

　　YY就是这么任性，每次出场都抛出一个令人瞠目的消息。

　　继今年2月宣布豪掷10亿元做免费外语教育，&ldquo颠覆新东方&rdquo之后，这次YY又跟学大教育杠上了。今日，YY收购学大的传闻在互联网上疯传。

　　&ldquo这是他们(YY)惯用的营销手段，和当初借新东方炒作一样，教育行业的炒作也开始没底线了。你相信吗?&rdquo学大教育内部一位匿名人士哭笑不得地告诉《中国企业家》。微妙的是，YY相关负责人则告诉本刊，他们对此不发表任何评论，很快会有相关消息发布。

　　YY收购学大靠谱吗?记者拨通了互联网教育研究院院长吕森林的电话，他对该说法的第一反应也是炒作。在他看来，YY很长时间没有大动静，应该是想炒作一下，收购学大的可能性不大，如果真收购的话，是很震惊的一件事。

　　&ldquo我觉得这事不靠谱，假如我是李学凌、雷军，我绝对不会收学大。&rdquo和君咨询有限公司高级咨询师侯瑞琦向《中国企业家》分析说，首先YY根本不缺钱，如果从财务的角度说，看学大股票便宜去收购，可能性不大&mdash&mdash雷军不差这几个钱另一方面，学大是一家地面机构，而且内部管理也存在问题，YY收购它不能和目前业务形成协同效应，没有什么意义。

　　根据两位专家的分析，YY收购学大的事件成行性很低，记者询问几位业内人士，几乎都对此持否定态度。目前正式消息尚未发布，但此传闻的持续发酵，对于今年业绩持续下滑的学大教育可谓雪上加霜。据学大最新发布的季报显示，学大总净营收7260万美元，比去年同期下滑8.6%净亏损为970万美元，而去年同期的净利润为120万美元。这一年，学大股价也一路下挫，长期在2块多美元徘徊，目前市值只有1.54亿美元，与YY37.53亿美元市值相去甚远。

　　相比学大，无论专家还是坊间都认为YY收购环球网校靠谱得多。

　　环球网校是环球雅思的网校，目前隶属于英国培生集团。候瑞琦认为，环球网校近几年发展得不错，但在培生手里，利润不高，空间有限，加上培生投的几个项目都赔了，所以现在比较缺钱，卖给YY也有可能。据其分析，从YY的角度看，收购环球网校可以获得经验、团队，更重要的是环球网校一个很大优势在于它的直播课程占到20%-30%，而YY主打直播，如果收购环球网校应该是不错的选择，但即便如此，在YY大的教育体系当中，环球网校所扮演的也只是一个小角色。

　　&ldquo从更大的教育市场来说，竞争非常激烈，YY仅仅收购英语培训行业还不够。&rdquo吕森林认为，眼下51talk也融资了，91外教不行了，语言类市场肯定会重新洗牌，YY应该做更大的收购动作，要看职业教育或其他领域。但他分析，培生也在进行相关布局，环球网校作为培生子公司，它不会轻易把这块业务让出去，所以培生卖不卖是另一回事。

　　可以肯定的是，YY的收购之路肯定会延伸下去。最近几天，YY方面频频释放出收购的消息，虽然截至目前都没有得到官方证实，但不难嗅出YY战略正在发生悄然变化

　　&mdash&mdash它已经从过去纯做平台开始走上收购之路。有分析认为，YY未来很可能采取&ldquo平台+自有品牌&rdquo的玩法。

　　事实上，这也是互联网教育行业2014年不断上演的戏码，无论新东方还是好未来，都把投资并购作为布局线上的主打战略，通过投资完善整个教育生态链的布局。登陆新三板的华图今天也首次面对媒体，宣布启动投资并购战略。

　　&ldquo中国在线教育要做大肯定是通过并购，这是必经的一条路。&rdquo吕森林对《中国企业家》说，并购是非常快的一种方式&mdash&mdash教育行业品类非常多，有很多大公司发现在线教育领域做大很困难，他很早就判断，没有哪家企业能够通过自己做到几十亿的规模，只有通过并购。在他看来，YY经过一年运作，用户数量、营收规模都不是很理想，靠收购这种方式的话，是一个最快的路子。

　　可以说，在互联网的席卷下，教育领域正在迎来一个并购时代。对于在教育领域积累非常少的YY而言，自己要运作在线教育平台成功的概率非常小，收购让它获得了一个翻身机会，拥有了重新挑战巨头的机会。

　　但YY能否把握住这个机遇，关键在于它收购什么公司。

　　&ldquo看得见的对手都不是真正的对手。&rdquo侯瑞琦告诉《中国企业家》，未来在YY上有前途的机构，都不是我们现在看到的并购机构。&ldquo比如环球网校十几年了，有一个很系统、很惯性的发展模式，不会很快地改变，即便它直播做的不错，但做到80%的直播仍然很难。所以说这种机构有一定的价值，但肯定不是YY的一个核心。YY真正要找的是像韩国ST&Company这样的机构，成立4年就有8亿元人民币的收入。它的模式跟YY非常类似，所以YY要找的是这种机构。&rdquo侯瑞琦认为，这家韩国公司之所以成功，是因为它真正找到了用户需要的东西。

　　一个简单例子可供YY借鉴。ST&Company创始人尹晟赫在出席新浪教育年度盛典时透露，他们也学习韩国最大的造星公司SM的机制，来打造属于自己的明星教师。有很多人到他们公司来做讲师之前没有讲过课，只是接受了明星的培训，有这样一些特质，就成功了。

　　就YY发展状况来说，艺人经济发展状况良好。据了解，最近YY投入好几个亿，利用自身平台优势，包装在它上面唱歌的漂亮女孩，就像超女一样。如果造星成功的话，它实际上可以把这种造星机制延伸到教育培训行业，这里面很有想象空间。