发布时间：2022-05-26 03:30:02源自：https://www.it-th.com作者 ：it谈话网阅读(354)
最近，鸿星尔克因为两条信息再度上热搜，一条是#鸿星尔克成立实业公司#，因经营范围除了鞋制造及新材料技术研发等，还包括“房地产开发经营”，被网友热议鸿星尔克或有进军房地产的计划。
第二条则是#每天约1万人取关鸿星尔克#，7月，鸿星尔克因“破产式捐款”获得大量关注，如今热度不在。前不久因默默为山西捐款2000万，却被部分网友冷嘲热讽以捐款为名蹭热度。
从被捧在手心到被取关，鸿星尔克的流量经历了过山车般的起伏，由炙热到归于平静，前后的巨大反差让不少电商人感慨万千。
7月份，河南特大暴雨让全国人民牵挂，众多国货品牌捐款捐物驰援河南。
鸿星尔克默默捐了5000万，而这5000万被网友称为“破产式捐款”，由此引发网友“野性消费”，线上线下疯抢鸿星尔克的产品，导致鸿星尔克“缝纫机踩冒烟”也跟不上订单量的飞速增长。
相关的热梗也一波一波的上热搜，鸿星尔克创始人不得不现身请大家理性消费。
在流量集中爆发的阶段，鸿星尔克没有趁势靠情怀卖货，反而非常冷静地回应大家的关注，这种应对态度简直是一股清流，瞬间又圈粉无数。
但随大流的人依旧还是不少，偏激的行为也很多，潮水退去，纯跟风被吸引而来的用户逐渐离开，直接导致“每天取关近1万粉”情况的出现。
不得不说，鸿星尔克的创始人以及团队能够守住初心，不会被流量迷失了眼，真是太难得了。
成为流量的暴发户，但警惕流量背后的躁动，避免了盲目狂热引发的信任崩盘和跟风用户冷静返场后潜藏的危机。
虽然大家的消费心态回归理智，鸿星尔克账号出现掉粉，直播带货数据与高峰时期没法比，但不少网友说，自己正是因为鸿星尔克的捐款义举关注到了品牌产品。
拒绝盲目跟风，拒绝野性消费，但在以后有需要购买运动类品牌产品的时候，心里就会想起“鸿星尔克”，这个宝藏国货会成为购买清单中被认真考虑的一个品牌。
据新浪科技消息，虽然鸿星尔克线下门店业绩不如之前，但还是比火之前卖得好。
对于支持国货的消费者而言，这也是让大家感到欣慰的一件事情了。
而针对近期热议的“鸿星尔克进军房地产”，鸿星尔克官方回应：集团暂无房地产开发计划，着力发展鞋服相关体育用品业务。鸿星尔克成为实业公司，实为在河南建厂，招聘超3000个岗位，欢迎大家来踩缝纫机。
爆红考验品牌的流量承接能力，没有核心产品力，没有消费者需要的产品，品牌无法走得更远。
就目前对鸿星尔克产品的反馈来看，鸿星尔克的质量和性价比普遍获得了大家的认可，但在设计和潮流感上，网友则表达出了强烈的需求。
好在鸿星尔克也正发力新产品研发，新建的鸿星尔克河南睢县制鞋产业园，将推进“12条生产线及配套、研发、仓储、运营”等的搭建。希望鸿星尔克为我们带来更优质的产品！
除了鸿星尔克近日热搜引热议，近日，“新东方”创始人俞敏洪做直播带货的动态也获得网友关注，而这次，专注教培行业的新东方不卖课程，转而卖起了农产品。
直播电商为众多企业提供了流量爆发、品牌转型及二次创业的土壤，譬如“抖音一哥”罗永浩，借助电商风口打了一场漂亮的翻身战。
但对于目前取得的成绩，罗永浩也点明了直播带货做得好的核心：主播团队背后需要配备一支专业且强大的供应链团队。
那么，对于如“俞敏洪”等自带流量入局电商的品牌创始人而言，他们的机会和压力在哪里？
“他用体面的转身，迎接一个时代的落幕。”
11月4日，公众号“新东方”发布了《当一辆红色卡车，驶向远方》的推送，获得10万+用户阅读。
新东方创始人“俞敏洪”转发了这篇推文，并提到：
随着“双减”政策的落地，教培行业迎来巨变，许多教培机构破产，也有的教培机构尝试向素质教育和职业教育转型。
“因为业务调整，新东方各地学校退租了部分校区，校区是退租了，但是遗留下来了一堆崭新的课桌椅”，这篇推文中这样提到。
为了不让这些桌椅被闲置或者被按斤卖掉，新东方成都校长联系公益基金会，将桌椅捐给了乡村学校。
除此之外，在不少教培机构面临“双减”不给家长退款退费的情况下，#新东方承诺无条件按比例退费#也引发热议。
“如果新东方不做了，新东方账面资金必须足够退还学生学费和支付所有老师工资”，俞敏洪表示。
新东方承诺退回报名费和老师工资获得了许多人的认可，同时，也有质疑声响起，有人认为这是企业理应做到的事情，现在反而得到很高的赞誉，这种并不合理，也有老师反馈，赔偿没有做到位。
11月7日晚，俞敏洪在直播表示，“新东方计划成立一个大型农业平台，将和几百位老师通过直播带货助力农产品销售”。
捐赠近80000套桌椅、退租1500个教学点、转型直播带货……最近关于新东方的话题讨论度很高。
俞敏洪个人的人格魅力获得许多人肯定，从山村走出来考上北大，创业过程中的坚持与毅力让不少人为他折服，还有许多人因为他而获得了坚持下去的动力。
俞敏洪带货有什么优势，要解决哪些挑战？
优势：俞敏洪对直播带货并不陌生，最近半年开展了14场直播，其中有7场直播进行了带货。上架的商品主要是图书音像，每次直播平均时长在1个小时左右。
如前文所说，俞敏洪获得了许多人的认可和支持，有助于他正式开启自播电商赛道的带货之路。
新东方沉淀的用户群体以家长为主，新东方做农产品直播带货，与用户群体的日常生活需求相吻合。
作为教培机构的创始人，俞敏洪的口才、学识完全能满足他面对着镜头侃侃而谈，而他的教学、销售经验，又吻合带货主播“传递式、推荐式”的交流，又有助于他顺畅地将信息进行同步。
还有业内朋友认为，联动百位老师的优势又在于能发挥教师群体沉淀的职业能力：善于提炼关键信息，记住内容要点，擅长分析和解决问题。
放到直播场景中，直播间汇聚的是不同需求的消费者，作为人-货-场重要一环的“主播”，能承担起解决粉丝问题的硬核要求。
但同时，问题也随之而来。
劣势：教学场景与直播场景毕竟不同，数百位老师想要hold直播间各类用户群体的需求，依旧很考验主播的直播实战经验。
目前，业内对俞敏洪做农产品直播讨论最多的一个挑战就是“供应链”以及农产品收货后的品质问题。
即使家长与支持者热切支持新东方的转型，但直播带货最怕盲目狂热，从鸿星尔克掉粉就能看出，部分随热度而来的用户往往最容易掉头就走，甚至走的时候还要诋毁两句。
农产品带货对新东方寻找和管理优质供应链，把控质量的能力提出要求，如果产品质量不过关，不论是忠实拥趸还是路人，都容易产生负面评价。
俞敏洪退场教培赛道进驻直播间，后续发展是快是慢，很多人都在期待他的华丽转身。
除了俞敏洪，譬如格力董事长“董明珠”、携程创始人“梁建章”、当当网创始人“李国庆”等众多品牌创始人躬身入局直播电商赛道，走进直播间带货，也引发了许多人关注。
直播电商拉近了消费者与品牌的距离，品牌创始人自带流量，进驻直播间有助于快速与品牌目标用户建立起信任感。
但入局直播，对创始人也提出了不小的要求。
没有创始人包袱、形象正面、有人格魅力、能适应直播环境、有鲜明的人设点……我们能看到很多助攻创始人成功入局直播的影响因素。
但也不乏品牌、明星网红在直播中爆火，又因此翻车的事情。流量是把双刃剑，小看了直播赛道不可取，盲目投注同样不明智。
鸿星尔克历经涨粉掉粉依旧宠辱不惊，俞敏洪在一个时代落幕时，选择转身新赛道进行探索的不放弃精神，都值得我们表达敬意，都值得我们思考。
没有人能久坐流量这把交椅，但永远有人坐上流量这把交椅。
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