要火直播两天一夜《抖音电商全景运营总裁班》圆满收官

发布时间：2022-04-02 04:10:03源自：https://www.it-th.com作者：it谈话网阅读(347)

2021年9月14日至15日，由direct fire赞助，“tiktok商务总监全景课程”在广东省广州市白云区南阳金门酒店圆满结束。本次会议的主题是“tiktok骑师、电力供应商和长期业务运营”。150名来自各行各业的商人和数量巨大的认证讲师，毫无疑问，大数量的认证讲师、大讲师讲师夜兰、fire to live创始人肖扬、fire讲师，而不是5名业内资深讲师参加了本次会议。Tiktok Tiktok是一位优秀的学习认证讲师，他以“2021 quiver sound studio live to the bottom logic”为主题。在

会议开始时，tiktok分享了关于震动和直播启动逻辑的最新信息。Tiktok老师主要分析震动、10坑和掩体引导、直播操作和逻辑、场景规划、直播操作规划和脚本构建、如何构建直播团队和团队分工等四个方面，引导商家系统地了解抖动。从人货场的三个方面详细分析了tiktok。让商家真正了解直播的基本逻辑，从而帮助商家在直播的道路上越走越远。

无极老师提醒商家在直播前要想清楚以下问题：你想卖什么产品？（自己的产品还是其他产品）？你擅长什么？你有什么优势？你能给别人什么？为什么其他人从你那里买？只有弄清这些根本问题，才能更好地开展直播，带来实惠。

同时，在会上，无极老师还分享了不同阶段商品直播的不同营销方式。他说，在冷启动期，企业的核心是提高知名度、创建准确的标签和增加重量。在这个阶段，不要想赚钱。给球迷带来真正的好处，而不是玩常规游戏。稳定期的核心在于团队合作以及人员和货场的优化。增量期的核心是获取综合流量、标准化流程和矩阵数的1:1复制。直播工作室创始人Tiktok Tiktok将重点关注直播团队直播的三个方面，包括直播团队的建设方式、如何管理中小型前端群系统的直播群、产品的选择和产品的直接播放，并将直播团队的核心干货带到业务中，然后

将在直播的发展中发挥作用。让企业组建盈利的直播团队，从团队做起，帮助企业解决基本的团队问题，实现直播商品化。

小杨说老板是公司的领导。如果他想做现场交付，老板必须理解现场交付，以便树立榜样。老板必须掌握核心技术，为员工提供平台支持，做脏活，才能更好地现场交付。对于传统的电子商务，2021是第一年的生活广播商品，这是在风口期的行业。如果你想用商品进行直播，你必须采取行动。直播电商即将开始工作。那些开始赚钱的人开始在直播室工作，而你仍在观看直播，但你想与商品分享直播的红利。想得太多了！

还告诉肖扬分享tiktok和直播场景的基本逻辑，他说场景的核心是六个位置：账号位置、类型确认、效果展示、灯光安装和操作游戏。Tiktok对电力供应商来说是一场艰难的战斗。只有那些准备好做生意的人才能成功。在下午和晚上的第一天，晚上的讲师

带来了“tiktok的数据和洞察，直播的四大核心，百万运营商培训路径的单一领域新方式”主题的精彩分享。tiktok tiktok tiktok是5个主要数据指标中的4个核心，主要来自5打数据指标、直播和直播市场、5大直播商业模式、直播启动的6个要素、8个高端在线直播室的4个秘密。同时，结合商家在现场提出的问题，有针对性地提出解决方案，帮助商家将商品直播落地。

叶兰先生说，相对而言，企业要招聘到一名令人满意的主播并不容易。最好的方法是训练自己。Tiktok在培训之前我们需要知道的是什么样的锚，这将为企业创造一条新的新手培训路径，从而构建一个合适的东道主公司团队体系。Tiktok Tiktok是上午的发言人，在会议的第二天被带到

上午。“企业视频短片”的主题是由老师带来的。从抖动的短数据、短视频和精细操作流程两个主要方面对这6项业务进行了分析。

tiktok，这位老师说，自从“颤音”的概念被引入电力供应商的概念以来，短视频的重要性变得越来越明显。对于企业来说，短视频做得很好，产生的流量是不可预测的。那么，企业如何对电子商务短视频感兴趣呢？

布凡老师提出，企业应该学会让产品内容化，也就是说，用内容赋予产品价值、主题、美感和兴趣，而不是功能。个性化品牌，即品牌的人格化、物化和情感传播，包括所有能够突出品牌差异化的元素，如品牌的价值观、风格和感受。企业要想做好直播室的工作，就要播放短视频双频共振，在短视频中种草加热直播室，直播室内的流量反馈短视频数据。其中，在大会上，特聘教师特别强调企业要注意制作短片的持续时间，不宜过长。视频的持续时间越长，对完成率的影响就越大，对内容的质量要求也就越高。

会议第二天下午，数字命理学认证讲师舒岩老师带来了以“借千河助直播室运营”为主题的干货分享。主要从以下四个方面：巨量千川的底层逻辑、巨量千川快速过冷启动期的使用、巨量千川案例的拆解分析、对巨量千川发射的误解和常见问题解答，我们将带领商家了解千川的巨大规模，并帮助他们支付和撬动免费流量。

舒彦先生在会上说：很多企业推出千川时，由于不了解千川的推出机制，往往无法投资或无流消费。因此，他与商人分享了千山万水无法触及的底线。例如，材料经常被审核，声誉低，变更投标两次以上不合格赔偿，价格变动频繁触发的流量控制计划将被粉碎，模型将因频繁操作投标/修改启动时间/一天内暂停计划而混乱，由于复制计划，计划无法执行。计划的人群加载率不太可能执行。企业表示，他们已经赚了很多钱。如果他们不参加这次会议，他们可能会继续犯错误。