发布时间：2022-03-25 07:30:03源自：https://www.it-th.com作者 ：it谈话网阅读(301)
La chapel成立于23年前，曾是一家女装巨头，拥有近10000家店铺，收入超过100亿美元，但近年来，它正在加速衰落。
11月23日，La Chapelle宣布，该公司收到了法院文件，并受到三家公司的敦促，但由于无力支付赔偿，该公司被要求进行破产清算。
La Chapelle的账户是空的。截至9月30日，La Chapelle的总资产为28.9亿元，但其总负债达到38.6亿元，处于破产困境。
2018年，La chapel的收入超过了100亿元，在中国的上市女装企业中排名第一，但危机从那时起就出现了——从2018年到2020年的三年里，La chapel损失了约42亿元。在过去两年中，该公司一直在通过持续收缩调整业务，甚至出售建筑物来偿还债务。
创始人邢嘉兴曾表示，他希望专注于自己的主营业务，并“开始一项新的业务”，但现在看来，自助措施收效甚微。邢自己也以股权抵押偿还了债务，他的1.87亿股股票被拍卖，失去了对公司的控制。
自2017年a股上市以来，La Chapelle的市值已升至120亿元，但现在其市值最近徘徊在10亿元左右，濒临退市。
有趣的是，在“破产”的消息传出后，许多前粉丝进入La chapel live studio观看并了解泄漏的消息。在11月24日和25日的晚上，他们吸引了20多万人，远远超过平常。
La Chapelle的荒凉让许多网友叹气。许多人的这种“青春记忆”已经成为一种“老式风格”和日常销售的品牌。
我们还可以从不断发布的“负面”声明中感受到这位前女装巨头的焦虑。
11月23日，La Chapelle说，三名前合伙人向法院提交了破产申请，因为他们由于之前的合同纠纷未能及时支付欠款，并且他们名下没有可执行的财产。涉案金额超过1000万元。数量似乎很小，但这可能是最后一根稻草。
然而，La Chapelle表示，它尚未收到法院关于破产清算的任何裁决，它将继续向法院提出异议。
为了还清债务，La Chapelle不得不拆除东墙来弥补西墙。
La Chapelle陷入了债务催收诉讼的漩涡。截至10月29日，La Chapelle共涉及58起诉讼案件，涉及金额5.3亿元。公司及其子公司共冻结144个银行账户，冻结金额约1.26亿元。17家子公司的股权被冻结，涉及债务累计约6.73亿元，导致查封4处房地产，总价值约17亿元。
在处理这起诉讼时，La Chapelle希望通过债务重组和延期还款来争取时间。另一方面，它努力筹集资金和出售资产。最近，La chapel服装（太仓）有限公司和上海La chapel休闲服装有限公司两家子公司的股份正在拍卖中。
由于国内外的困难，La Chapelle收到了上海证券交易所的警告信。此前，由于连续三年亏损，它已经戴上了“ST”的帽子。如果情况继续恶化，它将不可避免地被摘牌。
打开La Chapelle今年第三季度的财务报告，你可以看到四个词：“全面崩溃”。
包括La Chapelle在内的近10个品牌的营业收入大幅下降。线下商店也大幅收缩。截至9月底，只剩下349家店铺，10个月内减少了600多家。你知道，到2017年底，它在全国也有9000多家门店。
2012年，La Chapelle提出了“多品牌直销”的扩张战略。截至2017年A股上市，它在全国开设了9000多家门店，包括La Chapelle、puella、7modifier、La babité等，旗下品牌数量一度超过20个。
从男装、女装到童装，La Chapelle试图建立一个“各种服装的王国”，收缩各个年龄段的服装。
但最终，只有两个主要品牌La Chapelle和puella激发了业绩。这个新品牌在风格上没有明显的区别。在培育期需要巨额输血投资，分散了主品牌的精力。
值得注意的是，对于La Chapelle旗下的许多新品牌而言，研发成本长期以来一直为零。缺乏研发和设计能力的直接后果是产品严重同质化，大多数产品依靠低成本促销来吸引消费者。
在鼎盛时期，La Chapelle还涉足咖啡品牌、女装租赁平台、眼镜等行业。当时，La Chapelle也雄心勃勃地想要建立一个“La Chapelle生活圈”。
生命周期尚未建立，但当销售额下降时，一股疯狂的商店关闭浪潮就来了。自2019年以来，La Chapelle已采取主动缩减规模，今年将门店数量减少了3800多家。
邢嘉兴从经销商代理制开始，深知特许经营制会带来渠道不可控、利润分配环节过长的弊端。因此，在“全直接”模式上下赌注。
虽然所有直销都带来了很高的毛利率，曾经带来过100亿的收入，但也意味着巨大的成本和风险。
根据头宝研究院的报告，受内需市场放缓和服装企业成本高企的影响，2017年至2020年，中国规模以上服装企业收入（年主营业务收入2000万元及以上）连续四年下降，曾经困扰服装品牌的库存危机再次上升。期待取得巨大进步的拉查佩尔倒下了。
超重的商业模式使其转移无效，库存高，降价和清仓已成为常态，这给品牌带来了极大的伤害。
2018年下半年，La Chapelle开始推出加盟和合资模式，试图与轻设备展开斗争，但消费者很难对其产生热情。
2015年2月，La Chapelle投资2亿元入股齐格母公司杭州安舍电子商务有限公司，希望加强在线销售渠道。收购后，杭州安舍负责La Chapelle的电子商务业务，并帮助其电子商务销售额在一年内增长了十多倍。
但在后期陷入资本危机后，2019年5月，La Chapelle以2亿元的价格出售了杭州安舍电子商务有限公司的股权。接管后，其在线销售收入开始下降。
今年，La Chapelle将一些在线业务转变为授权模式。尽管毛利率很高，但这也意味着它进一步失去了对在线渠道的控制。今年第三季度，La Chapelle的在线运营收入仅为846万美元，远低于其他渠道。
不仅是la Chapelle，还有真维斯、爱格、来宝鸟等90后“青春记忆”品牌也逐渐消失在潮流中，曾经风靡一时的MetS bonway多年来也在亏损和关门中挣扎。
消费趋势、渠道模式和市场环境都发生了快速变化，将“La Chapelle”甩在了后面。
La Chapelle曾以Zara为基准，但最终陷入了库存危机的泥潭。一个无可奈何的事实是，在今天的服装行业中，只有最快的，而不是最快的。竞争是对消费者准确解读、灵活供应链、精细化运作等综合能力的竞争。
一个例子是，电子商务直播也颠覆了时尚行业。T站化身为一个巨大的现场工作室“展示和购买”。另一方面，直播室积累的消费大数据被快速传输到灵活的供给侧，引导风格的快速更新和迭代。
在今年天猫双11女装排行榜的榜首，是一个看似陌生的品牌“itib”，它刚刚成立18个月，但在双11期间超过了优衣库。该品牌经常出现在威雅的直播室，通过收集设计师的联合资金，调动灵活的供应链，完成快速订单周转销售。在天猫旗舰店，2万或3万件的销量是正常的。
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