发布时间：2023-03-18 21:50:03源自：https://www.it-th.com作者 ：it谈话网阅读(205)
大家好，我是Jason。
数据分析的方法很多，思维的技巧也很多，面对具体问题的时候，如何选择合适的方法？
古人说“”，中国人就喜欢把一件事说的很玄乎。懂的人听了心领神会，不懂的人则完全不知道什么意思。
有些新人很惨，一开始接触取数，然后就不得不进入一个恶性循环。
取的数没什么用
然后取更多的数
最终沦为取数机器。
业务背景是啥？也许业务人员会说：“这个数据是某某领导想看的。”
这是最可怕的一种情况，取数口径是经过一个人转述的。往往这种需求都是变形的。
现实情况很可能只是在一次会议上，领导发现新用户可能是业务增长的突破口。想先看一下新用户的规模如何，然后说：“XXX，看一下新用户的人数是多少，值不值得运营一下。”
每项业务都会有一个核心的关键指标，一切工作都应当是为了优化这个指标而开展的。
确定业务指标有一个基本的模型，osm模型，分别对应三个单词。
Obejective，业务目标。用户使用产品的目标是什么？产品满足了用户的什么需求？
Strategy，业务策略。为了达成上述目标我采取的策略是什么？
然而这个功能的核心目的到底是什么？
业务方的回答是核心目标是续费率，不过续费率这个指标的周期太长，至少一个月才能看出变化，反应的速度太慢。
用户为什么会续费？
我们重新回到产品解决的问题去考虑，设计这个产品的目的到底是什么？换句话说，这个产品解决了用户的什么问题？
既然是选股类功能，那么就是解决用户的选股问题。为什么要选股？是为了交易。
“方差君，能不能用漏斗分析帮我看一下这次的活动效果怎么样？”
“方差君，能不能做一个用户画像，看看我们的用户都是什么群体？”
也许业务方想要看看活动的效果如何，但是他只知道漏斗分析，内心把漏斗分析和活动分析等价了。
没有业务目标的话，能分析个啥？
职场小白可能很听话，真的取出来一些数据。但是只是一些基础指标。
究竟是想要通过该功能实现什么目标？
提出这种问题的业务方一般有两种情况：
1、业务方很信任你，一切尽在不言中，觉得你肯定能搞定。
一部分原因是不太懂业务逻辑，不了解业务是怎么运转的，自然也就无法找出数据对于业务的意义。
，几乎所有的工作都需要目标思维。
日常沟通没有目标就会漫无目的，会议没有目标就会效率低下，工作总结没有目标就会无从下笔。
比如各种汇报，日报、周报、月报、转正汇报等等。很多人不会写。根本原因还是不知道这些要达成什么目标。
周报就是你这一周的工作结果，可以略过过程，并做总结和下周安排。
我以转正答辩为例子。其他的你自己可以思考下。
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