互联网运营，是以数据为基础，为根本！而数据运营，便是按照运营需要，不间断的进行数据分析，并随时通过数据分析，反推或代入到产品运营/活动运营/用户运营……等运营中，帮助业务不断提升业务质效的精确性、指导运营决策、驱动业务增长的运营方式。

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1948年9月12日，解放战争三大战役——辽沈战役，拉开了序幕，由林彪（林总）统帅的东北野战军，以摧枯拉朽之势，历时52天，顺利结束了战役，取得了辉煌战果，解放了东北。

我们都知道，我党的名将辈出，而林总的战争指挥艺术更是首屈一指的。如果说彭德怀彭总是刚猛型统帅，那林总就是庙算型统帅，庙算者，周密计算，运筹帷幄，灵活机动也，而其中，最经典的莫过于辽沈战役的庙算。

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程光的《往事回眸》中讲到，林总从红军带兵时起，身上就有个小本子，记载着每次战斗的缴获、歼敌数量，每次打完仗，林总就亲自往上面添加数字，逐渐形成了良好的数据习惯，一直到解放战争期间，无论林总有多忙，仍然坚持这样每天一次必作的“功课”，唯一区别就是红军时期亲自记录，到解放战争时，统帅三军，特别忙碌，自然是由参谋记录并汇报。

1948年9月，辽沈战役开始，这期间，林总依然例常的“每日军情汇报”：

在战场上，尤其是三大战役这样规模的战斗，那数据是海量的，动辄成百上千的数据信息，更何况数据颗粒度细化到这样的维度，那数据更是复杂了。

面对这些枯燥无味的数据，很多人都并不在意，而且战役期间，各部门都非常忙碌，也都很疲劳，能用心留意、认真听取数据汇报，并随时做数据分析的，恐怕整个作战室里只有林总自己了。

同时，林总会根据每天的数据，映照到每天的指挥上，依托精细的军事地图，随时来观察和思考。林总的这种庙算型指挥风格，是非常细化的，他往往会计算到何时进攻，从哪些方向进攻，每个进攻方位多少火力配比等等，正所谓谋定而后动。辽沈战役之所以全歼敌人，取得大胜，都在于这些精确的部署，在于这背后的每一次的精细化数据分析。

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在1948年10月23日，东北野战军攻克锦州并全歼守敌之后，挥师北上，与从沈阳出援的敌廖耀湘西进兵团相遇，廖耀湘兵团所属新1军、新6军、新3军、第71军和第49军共计5个军12个师10万余人。一时间形成了混战，战局瞬息万变。

到10月27日深夜，值班参谋做例常汇报。说他们下面的部队碰到了一个不大的遭遇战，歼敌部分、其余逃走。与其它之前所读的战报看上去并无明显异样，读着读着，林总突然叫“停！”他的眼里闪出了光芒，立即问道：“刚才念的在魏家窝棚那个战斗的缴获，你们听到了吗？”连问了三句：

人们还没有来得及思索，林总就已指着地图上的那个点说：“我猜想，不，我断定！敌人的指挥所就在这里！”然后立即挥师，果不其然，是廖耀湘指挥所，最终全歼敌军，并活捉了廖耀湘

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同样是两军相遇，我们看廖耀湘怎么判断的廖耀湘西进兵团拥有国民党“五大主力”中的新一军和新六军，1948年10月23日9时，凭借军队武器精良，向黑山、大虎山发起猛攻，3天之后，寸土未得，频频受挫，使他西进攻打锦州的决心动摇，而后10月25日晚廖耀湘下令向东南营口方向撤退，行至台安附近便遭东野第8纵队第23师和正奉命由盘山北进的独立第2师阻击，廖耀湘又误以为是东野主力，到10月26日又打算向东撤回沈阳，被东野第6纵队堵住去路。

至此，廖耀湘兵团10万人马全部陷入东野重重包围。廖耀湘走投无路，仰天长叹：“10万精兵啦！老天呀！”。到10月28日拂晓，辽西会战结束，廖耀湘西进兵团所属新1军、新6军、新3军、第71军和第49军共计5个军12个师10万余人全部被歼灭，兵团司令廖耀湘中将、新6军军长李涛中将、第71军军长向凤武中将、第49军军长郑庭芨中将被浮。  

运筹帷幄之中，林总庙算，算无遗策，而廖耀湘一算二算三算都问题诸多，缺乏明确性，东野辽沈战役全胜也在情理之中了。

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