数字化呼啸而至产生的巨量数据，。假如一个机构的业务组合是这样的，分为前中后台、高中底层、主要业务和配套业务的话，数据分析工作也是对应的。怎样才能达成高层和主要业务的数据分析圈子、怎样才能为本单位作出更大的贡献呢？或许可以借鉴一下诸葛亮的《隆中对》方法。

诸葛亮以重新梳理表述的方式，厘清了刘备的错误认识，从而达成了高度一致。

对宏观形势、市场环境、发展趋势、可用资源的分析，刘备先引出话题：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。”诸葛亮说：“董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。”他对未来进行了判断，诸葛亮判断天下的终局是“有变”。

，明确自身的优势和劣势，才能确定什么能做，什么不做。刘备极具优势，汉室宗亲的身份“刘皇叔”。三国群雄中，具有最正统的政治号召力。曹操，名为汉相实为汉贼孙权，一个割据的军阀。只要打出“复兴汉室”的旗号，就成了一个能整合和吸引资源的IP。

诸葛亮为刘备设计了战术路径“四步走”：第一步，先占荆州，抢占一个入口。第二步，再取益州，内修政理，建立稳固的根据地，成鼎足之势。第三步，稳中求进，外联孙权，西和诸戎，南抚夷越，做好战略上的准备。第四步，北定中原，成就霸业。力量壮大后两路北伐，讨伐曹操，复兴汉室。