这一仗
输赢都无所谓。赢了,我们
变成新兴的颠覆者,成为
能够和
腾讯比肩的
公司。输了,我们就
小小地活着,有
天花板地活着。我会再找机会。
我们
没有恩怨。我们甚至素未谋面。
今天,我想
说的不是
两家竞争公司的关系问题,而是腾讯和创业公司的关系问题,甚至所有大公司和创业公司的关系问题。
今天,
大家都有&ldquo恐腾症&rdquo。腾讯帝国是
这样的,最
核心的是IM
即时通讯
系统,周围
有很多附属国。
空间跟51打,安全跟360打,下载跟
迅雷打,
但是所
有人跟腾讯的
作战都从来没有打
到过腾讯的主场,
都是跟腾讯的附属国在打。这样
就算赢了也没用,就算赢了,你也不可能动摇整个腾讯帝国。我希望,我们能够
最终成为马化腾会看重的竞争
对手。
这不是荣誉,
这是人生必经的一站。腾讯像个牧师,而一个
男人要想过一个成年礼,就必须
经过这个牧师的洗礼。这个牧师
跟你打一仗,你没死,你还活着,还能爬
起来,
看到明天的太阳照常升起,
你就算
是一个成
年的公司了。
其实腾讯骨子里是有怕输
情结的。腾讯每看到一个竞争对手,
都会觉得这个人是
要来颠覆
我的,然后无论
大小,
就会倾力出战。博客要倾力出战、
微信也要倾力出战、
微博也要倾力、拍拍也要打、搜索也要打&hellip&hellip基本上,
互联网没有腾讯不打的
方向。这是不自信的
表现。看
一个人是不是真的自信,
要看他
不为的
东西是什么,不要看他有为的东西是什么。他做的
事情往往
并不代表什么,他
不做的事情才代表了他的思想。
腾讯不是
真正自信的公司,
因为它不是一个历经血战才
成功的
企业。它其实走了
一条别人没有走的路,
直接在5年
之后等着
你们。你们这5年很成功、很风光,但是5年之后,一碰到他它时候,
发现它已经极其巨大了。但是,
这也会
造成腾讯没打过硬仗,也比较担心打硬仗。腾讯没有打过这种人与人之间
实力均等的对战,没玩过肉搏。他的
团队力量很强,队形
方正,就像训练有素的罗马士兵。但是一旦换一个
阵地,大家在丛林挥舞马刀,就不一
定了。
所以腾讯最
喜欢的是什么呢?
就是修改游戏规则。先把我改成
不死,把我的血锁定,子弹改成无限,再去打
这个游戏,这时候我才踏实。腾讯
经常会用
一些遏制手段,比如我
不跟你
合作,谁跟你合作
我就买了他,谁
给你合作我就不跟他合作了,我就收拾你的上
下游。
这样一个企业,到了这么
大的规模,你要为这个
社会带来什么?想清楚了没有?Facebook说想接管全世界,他要
干什么事他想得很清楚。腾讯没想清楚。腾讯叫
在线生活,什么
意思?凡
是在线的东西我全做。这个
定位是有问题的,所以造成
这些年企业
战略其实是一团糟的,最终会打
不动。打这个,打
那个,
开始都打小的,像
今年要打
优酷了,发现优酷
融资6亿
美元,怎么打?
以前我钱多弄死你,现在这种
打法已经不对了,
应该反思了。
仔细想一想,腾讯的问题就是丧失了
理想。它没有给整个互联网做一个梦,说
中国互联网的
未来在
哪里。创业的时候,我
不知道腾讯是不是
有一个明确的理想,
但它至少不断地在为一个明确的
目标努力,就是
要把即时通讯做到最好,让一个
技术变成一个人可以信赖的东西,所以腾讯成功地赢了。
但下一步呢?它也不知道。
我
认为腾讯在整个企业的
规划和目标方面
出现了问题。这个问题是什么带来的?是
长期做老大带来的。长期做老大,认为
皇帝是我的,
天下是我的,我一定要建一个长城把它围起来,不要让
任何人进来。但别忘了,世界在
发展。你今天围的这块地已经觉得挺大的了,比如,
三大门户围的地儿到今天都没有被破掉。但是一个优酷上市就是70
亿美元,一个凡客上市可能100亿美元,你围的这块地也不算什么了。大家才明白,
原来世界上还有这么大的
市场和机会。腾讯今天就像是《无极》里的皇帝,在建
那么一个城,圆环套圆环,
最后是
没人攻进
来了,但回头一看,原来圆环之外广阔的土地
全是别人的。
再说一次,腾讯最致命的问题是没
有理想。这跟诺基亚很像。诺基亚就认为,我不
需要给
用户提供更好的
手机,我就
让我的
利益最大化。所以,他会把一个
充电器搞成十几种接口,
耳机接口长的、扁的、大的、小的。
每一个电池都
不可以互换。一个企业一旦
陷入到这种
状态,就
是他老去的开始。
中国
商业的历史不长,所以大家对企业
存在价值的反思
还没有真正开始。都
还在乱战呢,都
还是你砍我
一刀,我砍你一刀,你今天卸我一胳膊,明天我卸你一腿,还是小混混在街上打架。但是,这
里面的
大佬已经是杜月笙了,你要开始考虑怎样维护上海治安,怎样让上海变
成长期可繁荣的
城市。你要考虑江湖是怎么回事,理想是怎么回事,
网民的利益是怎么回事,怎样为大家提供未
曾有过的方便。你需要从杜月笙
转型为蒋介石。
对我个人
来说,这一仗输赢都无所谓。个人的物质
需求是有限的。你坐一趟湾流私人
飞机和坐一趟头等舱,差别
有多大?没多大,都是坐这么大一个位子,都是脚能伸直而已。我们存
在的意义,就
是要做别人没有
做过的事情。赢了,我们变成新兴的颠覆者,重建这个市场的规矩,成为能够和腾讯比肩的公司。输了,我们就小小地活着,有天花板地活着。我会再找机会。
最后,我
想要问:你这么有钱了,能不能为这个世界
做点什么?(来源:2011年08月05日《创业家》
杂志 本文根据李学凌
采访录音整理)