快手理应自信

随着互联网30年的发展，“唯快不破”几乎已成为业界的真理。

精湛的工艺已经成为过去。企业家、投资者和用户都在追求快速迭代和快速进化的终极体验。

资本市场充斥着追逐葵花和短视。在这样一个大环境下，如果一个产品相信“大设备慢下来”，并且在商业化过程中过于克制，那么随之而来的巨大争议和指责似乎是可以预见的结果。Tiktok似乎比

在Kwai关闭时做的慢。

，慢慢地，这一观点似乎跟不上他余生的脚步，一度出现在市场上，这使葵富区的内部变得不自信。

，桂蒂托克在今年上半年经历了戏剧性的变化。一旦短视频first stock受到强大的竞价效率的挑战，它就受到了质疑。〔1002〕〔1000〕11 11，Kwai发布三季度收益2021，并在第三季度实现205亿元，比上年增长33.4%，高于预期30.6%。

其中，网络营销服务收入109亿元，下行广告业仍保持快速增长。直播收入77亿元，停止下滑，环比增长7.4%。电子商务等其他服务收入19亿元，同比增长53%。

第二天，葵的股价开盘上涨4%，盘中飙升至14%，收盘时的趋势超过5%。这样一份财务报告回应了围绕葵富区的多个问题，极大地鼓舞了内部员工的士气。

资本强调效率，但在公司层面，“慢”是否意味着停滞和慢战略？在中国的互联网头产品中，微信也是慢葵

产品。它和它的快手之间有许多巧合以及战略和战术上的相似之处。

也许只有通过现实世界的两个方面的现实，我们才能看到“桂枝”的真实情况和长远未来。在全球流动性繁荣的背景下，葵涌IPO在1月份发起了恐慌性抢购热潮。

2021

面临葵涌资金，并迅速维持115港元的价格，但市场很快将其推至400港元的高点。

今年上半年，随着互联网形势的迅速下滑，教育双减量、反垄断、行业监管等一系列事件将狂热的市场情绪完全降到了“冰点”。

阿里巴巴、美团、拼多多等龙头企业也遭受重创，腾讯（700.HK）估值跌至10年来最低水平。

葵未能存活，股价跌至64港元。

这一报价背后是一个互联网产品，每天有多达3亿活跃用户，每个季度创造1000亿电子商务交易，超过1亿海外用户。未经事先咨询，也可以这样做或这样想2，

字节的非资本市场标准数据总是“无意”从相关研究机构流出，并引导外部世界进行比较。“快”和“慢”成为焦点。作为一个内容社区，桂达的战略和策略并没有得到同等重视。

桂华是一位具有深刻思考能力的经理。他早年曾说：“我们希望用户不要感觉到快手的存在。我们希望你感受到的是世界的存在。不要打扰他们，让他们自然形成互动关系，让产品自然成长。”

从这个角度，我们可以看到一些道家的“无为而治”哲学。也许张小龙很快就会同意桂的观点。

在张小龙看来，《失控》是产品经理必读的一本书，在中国语境中被翻译为“无为治理”。

是巧合。桂素华是一位跑得很快的新首席执行官，程毅笑着给他起了个庸医的绰号张小龙。

然而，与苏华的温柔和程一晓的羞涩相比，才华横溢的产品经理张小龙表达了更多的“自豪”。他说：“微信从来没有瞄准KPI去战斗。”也许

就是基于这种思维维度，微信和葵有很多相似之处。

例如，他们经历了高速增长，非常重视私有域流量。面对强大敌人的入侵。

两家公司都可以坚持稳步迭代，都可以在运营过程中植入“自我成长”的逻辑。

但对于同样遵循“慢哲学”的两款产品，市场观点长期以来两极分化：例如，微信的“无目标KPI”被视为对用户的尊重，而葵的冷静克制则是“缺少狼”的体现。

当然，我们很难将评估归因于外部世界。时代、产品定位和规模创造了这两条轨道的标志性产品。

葵不是第二个微信，但尊重用户需求和连接价值体现在产品基因中。

奇怪，奇怪，葵不是第二个微信，都得自己谋生。

桂的股价表现并不是因为业务水平明显低于预期，更多来自市场情绪和财务因素。

大多数人没有耐心了解大公司的发展规律。取而代之的是，他们反复讨论一些阴谋论和花哨新闻。

当时市场上最令人困惑的问题是日常生活的持续增长，直播收入的持续下降，以及在线营销和电子商务收入增长的放缓。桂家在各个商业领域的努力和布局在第三季度都得到了回应。

6年末，葵已低调宣布进行组织重组，完成了用户增长部门和产品部门的整合，并开放了底层用户和产品数据。

9个月开启了葵涌历史上规模最大的组织重组。10月，苏华辞去首席执行官一职，结束了中国环境不接受的双头治理模式。

快速调整后，桂完成了师制的闭环。随着基础数据的访问，平台将更新，保留率将进一步提高。在

年的第三季度，葵涌/茂取得了显著的增长：月生活率达到5.73亿，净增长率达到6700万。日常生活同比增长近20%，达到3.2亿人。

桂泽也在不断优化主站运营方的产品。社区内容不断丰富，用户粘性从数量变为质量。第三季度，每位用户的平均每日使用时间同比增长35%，达到近120分钟。

对NBA、奥运会和冬奥会等体育赛事的投资使体育内容多样化，用户在葵台体育内容上花费的总时间比去年同期增长了150%。

，以及通用知识IP新知识和快速播放的创建，让越来越多的小桂用户的需求得到了照顾。四分之三的桂甫短剧也有2.3亿部，超过850部短剧观看超过1亿部。

与此同时，葵涌GMV电力供应商达到1750亿8亿，9月重复购电率超过70%。

葵葵116精品购物节今年，快速创业商数量同比增长52%，首次参加的品牌超过4000个，推出的品牌业务数量增长391%，品牌商品的GMV增长433%。在新磁学会议上，

提出了“新葵”的概念。让直播电商平台不再只是一个销售商品的窗口，而是成为一条连续不断的商业街。

从长远来看，“新世纪商务”意味着用户可以轻松建立对品牌和商务的三维感知，并与之产生情感共鸣。这种链接深度远远超出了一般的短视频平台。

用媒体的话说，葵泽电商对数字时代的熟人来说，是经济保险。

多年来，桂坚持走私区域交通路线，并建立了完整的“信任体系”。在这一体系中，将涉及更多品牌，倡导平等权利的桂平仍在与生产商一起取得成就。

当然，这也意味着更专业、更系统、更细致的操作。对桂富来说，慢就是快。

通过第三季度财务报告中的社区运营数据，我们深入了解了增长背后的三大驱动力。

在今年前三季度的调整表明，葵贵对竞争的反应并不缓慢。但在本质上，fast hand仍然是一家遵循普遍利益理念的缓慢公司。

的性能电话会议上，郑义贵表示，平台主干的快速通道将继续为内容和收入提供支持。管理层特别提到，在总视频浏览量的四分之三中，超过50%的内容是