发布时间：2022-05-26 17:10:02源自：https://www.it-th.com作者 ：it谈话网阅读(341)
11.11一结束，就吃到了李佳琦薇娅和欧莱雅的瓜，如今直播电商作为一条爆火的新兴赛道无数品牌商家都想分一杯羹，我们今天要讲的就是我这几年做电商直播最深刻的体悟。
写在开篇前先介绍下我自己，我叫老陈，2018年抖音正式开始商业化的第一年就进入这个体系变现赚钱的人，自己先是一个甲方创业公司的老板在里面投信息流广告，看到了空间后全职去乙方做信息流和直播，现在在一家头部类目大厂甲方做直播。算是这个行业里最早接触直播的那批人吧。
先后做过服装、百货、食品、母婴、3c等一些类目，一线员工、管理层、老板这3个角色我刚好都经历过，所以很多问题的看法角度会多一些，看的问题也会更接近本质一些。
写的内容尽量写有用的，经过思考的，不会随便写着糊弄大家，个别观点会比较尖锐，都是我自己亲身经历，如有冒犯或者不认同的地方就当我放了个屁。
数据情况：GMV 106万。付费流量占3成，一共4w块钱。平均在线263人。106万的gmv拆解下销售额前三的品分别占比12%、22%、32%，总的占gmv的66%。
直播前：做好选品工作，确定销量最好的3款品的活动，即单品买赠。单品买赠有2个放心第一是送一样的产品，第二是送相关的产品，赠送部分的产品一定是强关联，质量没问题的产品。想要提升爆品的gmv有两个办法、一是买赠做的力度大一点，二是极致的产品拆解。文章下面会具体说到。
我们总结的经验：定期做活动包括降价、单品买赠、整体满赠、秒杀、抽锦鲤这5项。其中单品买赠送周边去提升客单价拉高gmv，如果是消耗品的话平时一份一份的卖，可以做成拍3份送赠品，拍5份送赠品，如果不是消耗品那就跟其他品组合卖。在秒杀的时候去卖正价产品，再抽锦鲤，这种达人的方式，同样也适合店播，但是抽锦鲤后的退货率会有所增加，要注意后台数据。
直播中：控制爆品直播时间和过品顺序（第四块主播方向有详细讲解），我们直播间一般配备4个人员：主播+运营+2个场控。
主播：讲解产品+逼单+卡库存等
运营要实时关注客单价和转化率，不止要关注总的转化率，更要关注单品的转化率，这里我们总结的经验是：低客单价转化率更重要。
低转化率客单价高更重要。
用算法来说就是，低消费群体系统要数量，高消费群体系统要质量。
先抛重点直播优先级：管理＞内容＞产品＞主播=运营。
我下面说的五个部分都是按长期经营的思路，如果就是赚一波快钱的思路不符合这篇文章的内容。长期的经营是开头难，后面越来越顺。赚一波快钱有时候不一定赚的到反而赔了，要么就是割韭菜的。说到割韭菜，真想用鲁迅先生的文笔骂他们，世界上有两种坏人，一种是割韭菜的，另外一种也是割韭菜的，他们大抵是病了，回到老家也睡不着，看着卡里的韭菜钱，或许悔恨的感觉没由的来！
不同的管理岗位有不同的职责，第一层是直接执行者，也就是直播间负责人，他负责具体细致的管理动作，确定每个人做什么，做多少，怎么做，非常直接的方式来推动大家一起工作。第二层是经理或者老板本人，他们通常管多个直播间，管的是每个直播间的负责人，也就是第一层，而不直接管到具体直播间的运营、主播。
如果第二层的管理者直接管了具体的运营、主播那么这个团队一定会被变得僵硬化，慢性死亡。级别和权威太高，一线工作人员是不会对你吐露心声，底层没有了声音，还会自认为自己的决策是对的。我称这种管理模式叫：皇帝的新衣！
总结一下：一个好的管理者应该是在框架规则内给大家发挥空间，做事言而有信，不越级向下管理。今年5月的时候我就向公司提案往内容的方向去做，当时有一个韩国的美妆品牌直播间要开，我做了内容端ppt，既然是韩国的品牌，那就往这个方向做，几个细节是：主播穿韩服说汉语、副播穿韩服说简单韩语，放韩语歌，背后的场景也是韩语画面。让用户一秒钟就知道这是韩国的化妆品。
类似的内容策划还有很多方向可以做。也就是那个时候我就预测抖音里，花西子一定会比完美日记容易成功的多，原因无他，花西子的国风和古风特点，太适合做内容视觉了，简直就是天生适合抖音，记得当时说这个话，被坐我对面的化妆品界的大佬嘲笑一番，现在再来看大佬的脸应该红了。
如今抖音的赛道已经是专业化竞争，而且进化的速度很快，哪怕你是品牌也不是轻易就能做好。官栈今年双十一全网销售高达7785 万，比去年增长接近200%。其中，抖音2700万的GMV相较于618新潮好物节，完成了将近4倍的增幅。官栈创始人张宇在与36氪采访中提到：“抖音生态更适合做内容种草，把用户所需要的价值内容和信息交付好，并且符合这个生态的逻辑”是他们团队的方法论。
品牌尚且在内容上发力，白牌还不做内容，那你就跟同行继续拼价格吧！
内容的方向有2个：
第一个，是影视剧方向如宫斗剧、琼瑶剧、金庸剧、动画片等等。真人剧需要比较专业的影视团队来做。但是动画片这个方向就简单很多了，目前还没有看到有做的，这是一个全新的路，谁先做谁有优势（比如卖奥特曼玩具，主播是奥特曼，如果奥特曼不能出镜，那就穿奥特曼变身前胜利队的标志服装，4个大古，赛罗音乐一放，这个直播间准爆，分分钟在线过万，这个策划白送不要钱，但是不要卖9.9元十包二十包的山药片了，卖垂类的奥特曼玩具）
第二个，是消费场景方向如雪山卖羽绒服、沙漠卖防晒霜、牧场卖牛奶、泳池卖洗浴用品。标准就把一个消费场景往极端去做。做精致，一定不要粗制滥造，这样是反效果。
分享下我们产品上的情况，我们是个品牌方，月播4000万上下，有多个矩阵直播间，名字不方便说。主品牌＋子品牌有5个以上。
有健全的产品培训环节，主播运营都会参加，大的产品培训是必须参加，小的产品培训可以选择参加，部门内也有专职的培训师组织课程，所以在讲产品时还是能感受到比较专业。
先有专业的产品运营初选适合抖音直播的品，再由直播间运营具体去选择上播的产品。因为整个公司有成千上万的sku如果直接由直播间运营去选，所消耗的时间太多，所以我们有设置的专业选品运营。
第一，价格符合直播间定位，大概在50-199之间。
这里千万不要走捷径，我们曾经有个直播间选品一直选低价的库存尾货，由于价格优势刚开始播的很好，维持几百人在线，后来由于选品策略一直不变，整个运营团队钻了牛角尖只能卖低价的库存尾货，正常库存充足的品完全播不出去。GMV低迷就怪卖出爆品没有货，其实是选品策略本末倒置了。现在这个直播间常常只有十几二十人在线，已经住进了ICU！
第四，把自己往小众品牌去包装。
针对的是不是品牌的产品，往小众品牌去走，白牌的路就像黎明的天，留给你的时间不多了。
是不是很奇怪把主播放在倒数第二的位置上，在大多数人眼里主播是排第一的，我只能说这部分人不是真正了解直播。固然不同的主播可能会带来2倍甚至3倍的业绩，我可以明确的说没有产品、内容、负责人重要。因为主播一定可以用钱解决，而这前面3个是用钱不一定能解决的。用标准流程和产品拆解还可以提升主播能力。
行业里的缺主播是现实，也是浮躁。
我们公司从1000万的GMV涨到4000万，用了3个月，全职主播只增加了2个，没错，增加3000万GMV才增加2个全职主播，不够的再用兼职主播。每个主播每天也只播4小时。
把爆品播的顺序排列好，一个爆品中间**2-4个其他的品，在人气少的时候做秒杀或者锦鲤。算出每个主播平均一个爆品播5分钟有多少GMV,间隔多少分钟播一次播品，根据我们播品的顺序就可以算出下一个小时大概能播多少GMV。在不需要任何投入的情况下就可以增加直播间GMV，只需要压缩播品时长和增加爆品播品时长就可以做到。
关键爆品八层的话术和动作固定下来，每天再做一些微调，已经证明的方式就不要变来变去。说话和动作要一致，比如说：3盒面膜再送10片，一共46片是不是很多，这时候对应的动作要用一个KT板把46片全部一片一片贴起来，运营把2米高的面膜墙镜头一展示，这样的效果是完全不一样的。再比如：这款纸尿裤能吸500ml尿量，直接一整瓶矿泉水往上倒，这里不要用很大的玻璃瓶倒，倒多少都不知道，是没有感知的，一瓶矿泉水500ml是最真实可以明显感受到。类似这种话术和动作结合好，换那个主播来其实差距都不大。
整体转化率会决定有多少人在线，爆品转化率决定有多少GMV。已经测出来转化率低的品话术可以简单点，时长要短一点，每天播一下保持产品丰富度就可以。关键的爆品要做话术和动作上的配合，把转化率提上去，产品展示，肢体动作可以夸张一些。
说到这里大家也明白了为什么把主播放在倒数第二。自己都不了解产品特点和展示方式，期待来个厉害主播来做好这一切，那主播自然就重要了，把希望都放在主播上，主播走了直播间立马垮。而我倡导的是我们自己要明白自己的产品最好的话术和展示方式，任何主播来了都能成为好主播。
过度依赖主播个人能力，是直播间死亡的第一步！
运营写在最后也是压轴的部分，他是一个综合型执行人员，一方面是策略的直接执行人，一方面要对接产品和主播，决定店铺上什么品，主播讲什么品，同时优秀的运营还兼中控、场控。
我们有再好的配置和想法最后落地都在运营这个环节。运营是离GMV最近的人。
下面这张图是给大家参考的构架。
运营的工作串联了内容、产品、主播3个板块，基本看前面就可以了，下面写一下我们的操盘案例。
总结：GMV的数据是整个团队能力的体现，不是主播或运营个人能力的结果！
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