01运营细节页面的布局思路

尊敬的商务人士，您好，Eric想与本期的所有人讨论产品细节页面的布局思路。（注：本文不谈详细布局，只关注内容）

02基础设施流量分析

在接管网站的早期阶段，我们将在网站的基础设施上花费大量时间和精力，并尽最大努力吸引流量。当流量增加时，我们必须考虑我们的国际站点如何承载这些访客，并获得我们想要的结果（查询或在线TM咨询）。

在这方面，我们一般建议操作的学生先停下来，想一想，聊聊天。不要急于获取材料，然后开始上传、发布或同时使用它们。

想想看。你怎么认为？

门店定位

该门店的定位是为了吸引批量采购的批发和分销买家，还是RTS的小型批发或零售客户？由于客户类型不同，我们需要向潜在买家展示不同的内容/风格。简而言之，我们想知道我们想把东西卖给谁。

您希望在

地区重点销售我们的产品吗？因为世界如此之大，每个地区和种族的人都会有不同的偏好和阅读习惯。

分析买家

思考一下。如果你是买家，当你打开一个国际电台详细信息页面时，你可以在浏览页面时停留多长时间？同时，你的手会滑动鼠标滚轮多少次？

当你想到它时，记得用纸和笔把它写下来。哦

03高级市场分析

在思考这个问题时，埃里克还建议大家多做一步，那就是交谈。我们能和谁说话？

当时，我在寻找对产品和市场比较熟悉的人，比如老板、高级推销员等

我们需要谈什么？让我说几点供您参考：

参考检查；到；点

① & nbsp了解业务端联系客户的日常流程中不同类型的客户。不同类型客户的担忧是什么？（主要是b端和小型批发或零售客户之间的差异）

② & 客户是否担心新产品的出现频率？新技术？新设计？服务能力？售后支持？或者供应商的设计能力？项目规划能力？

③ & nbsp是否知道我们的产品所在行业是否有准入门槛，以及对进入各个区域市场是否有特殊要求？

④ & nbsp了解目前我公司主要客户的主要市场。您希望通过该平台重点发展哪个地区的客户？关键发展领域是否有准入门槛？

⑤ & nbsp了解我们公司的优势和能力。

同样，对话结束后，请记得做一个记录

总结

以上两个步骤都做得很好，我相信大家初步的框架想法基本上都会出来。

原则上，我们只需要理清一个认真的买家在选择供应商的过程中会关心供应商的实力，然后我们会根据自己的实际情况找到一种方法，在适当包装后向潜在买家展示（详情页），以吸引他们通过页面内容发送查询或在线咨询。

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