我们原本是传统线下店铺，2019年开始转做私域，一是因为线下导购流失率高二是门店有很多不确定因素，比如商务条件谈不好、位置调换、租金升高变动比较大一旦店铺变动导购离职，之前积累的顾客就没有了。所以，当时我急切需要的是留下客户，把顾客掌握在自己手里随时能触达。

我们先是统一给店长派发了手机号加微承接客户，后来店员也陆续派发了手机号，这部分是在用公司的个微当时还大量引导到店客户关注我们公众号。2019年之前公众号有3万粉丝，现在接近10万了，并且大部分是买过我们产品的客户。

复购率已经达到了，有些顾客累计消费次数超过。开通私域之后，微商城月营收可达到。

原来没做私域单个商场门店月营收是做私域以后，几乎每个门店都能增收。我们定位是中高端美妆品牌，价格跟国际品牌差不多，在天猫、京东等公域上没啥优势，也没做过广告，可以理解成为私域品牌。

2019年9月到12月，我们通过任务宝进行召唤神龙的产品裂变，召唤9位客户后可以9.9元得300+元产品，相当于用存量找增量，3个月公众号粉丝量就增到了6.8万。

最开始我们公司总部只有5个人，人手确实不够，包括我们也是直营店铺，营收都在一起，刚开始做没有太大感觉。

做完这个活动，2020年第一波疫情就来了，我们商场门店都关了，还要付租金付工资，压力非常大。这时我们想到了线上用户，尝试拉了4个社群，第一阶段做了4场活动，带来了的营收。这时，我们也看到了私域对传统门店的重要性。可以说，疫情加速了我们思维的转变。

这4个群里的用户都是通过导购加过来的精准用户，且购买过我们产品。产品本身还有一特点，是全年无折扣，且客单价在200-300元。做起活动吸引力也比较大。当时，做了一次秒杀活动，对产品进行了多项组合优惠，比如8折、5折、3人拼团优惠等。对应的活动内容在公众号宣发，还动员导购把活动发在朋友圈、社群，这场活动卖出。

对，今年618我们实现了近的营收。一般电商的做法是从6月1号开始，我们是在5月28、29号提前为微商城每个用户发了一张100-200元的优惠券，共。

原本发券只是想提前圈住客户避免直接流失，以为顾客至少也要618才会使用，但从5月底下发到6月1号就给我们带来了的营收。

后期，我们对核销比较慢的客户进行了分层运营，通过数据分析能力指导导购触达90天未复购的超时客户、一年几乎没有访问过的客户、睡眠会员等，统一话术做一些回访。不做私域的情况下，这部分几乎都得流失掉。经过这些操作又给我们带来了的GMV。

我们更多的是利益引导，主要有两个场景：

1）当选完产品之后，进群立马可以领取20-50元不等的优惠券，这样在买单时就可以直接使用，这一招其实挺好用的，顾客很喜欢这个模式。

2）针对在，我们会通过送面膜、送美妆蛋等产品方式引导加微。

在我们的经验中，面对面沟通会比纯线上加微率更高，最关键的还是通过到店客户实现线上线下流量互通。

加微时我们后台设立有固定标签，线下导购还能自己增加新标签，在接待完顾客后立马就会打上标签。线下导购加用户是我们引流的主要方法，也比较精准。未来做私域也会跟线下门店相关，导购在线下可以直接介绍产品品质、和提供服务。

整体组织架构我们是从今年重新梳理的，整个运营团队大概有20人。从总体运营来讲线下门店导购更多负责拉新，和客户聊打标签总部是做运营社群，和收集后台数据给到导购，还为导购提供基础素材、话术、图片等内容，由导购根据用户标签进行一对一沟通。

我们并没有简单粗暴地在群里发广告卖产品，主要还是维护老客户。更多是根据当季或群内大部分客户肤质发一些产品链接，更多是护肤技巧。比如干性肌肤、油性肌肤客单价高的客户群体、薅羊毛的顾客等几个维度来区分，也会根据用户喜好内容发一些福利，包括回答问题、积分兑换、赠送礼物等。

另外，还有一个懒人管家的角色，用来沟通客户使用中发现的问题，也能避免负面内容发到群里。

我们有一个机制，导购有机会成为店铺合伙人。现在线下的100多家门店都有大大小小的合伙人，好的一人能管理的三五家店，他们能占到20%、30%甚至50%的股份。

制定拉新KPI是从前两个月开始的，我们只奖不罚。一个店铺原来要求每月完成120个拉新，后来我们做全国导购拉新排名活动，每天排名第一奖励300元，第二名200元，第三名100元，第4名到第20名都是40元。这样做之后，有的店铺两个月的拉新量一天就能完成。

期间，拉新话术总部都会统一提供，也会给门店一些小赠品，包括试用装、体验装、美妆蛋、面膜单片等作为福利，这一部分绝对不发快递，只是到店提供。

长期规划不是单纯做一个美妆品牌，而是以美妆品牌为触点，借助用户流量思维做资产运营，导购还是我们的关键核心。懒人不代表贬义词，而是慢下来感受对待生活的态度。

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