目标的达成与否往往基于人的因素，如何理解呢？

例如：今日目标100W，实际完成90W,分析原因是因为新会员占比太高，老会员占比太低

很多人开始就有异议：占比的高低衡量依据是什么？

此刻在细分朔源，发现新会员客单价低于老会员，虽然总数量达标了，但是客单价低，故此运营的调整策略是否就应该是细分老会员的唤醒路径，

反之，新会员的占比较低，那此刻是否的动作就是因该赶紧扩大会员流量池

而不是着急的调整商品

运营的核心策略是围绕着”人“，而完整的数据支持是我们达成目标策略参考的依据。

在私域流量中核心的策略就是精细化运营，故此有条件的企业可以搭建属于自己的数据化中台，预算有限的商户可以对接腾讯有数。

在这里只是描述了简单的底层逻辑，关于目标导向，我们在以后的线下见面会的时候大家可以一起探讨，目标达成的策略和路径。