从8月16日算起,“YAYA
鸭鸭登山
服饰旗舰店”
已在雪山直播一个多月了。
打开抖音,珠穆朗玛的风声灌入
直播间,余热未尽的初秋与
镜头中巍峨的雪山并无违和感,场控
小哥展示了他们所处的方位:拉萨市,海拔5560米。自8月30日冲上抖音热搜后,这个新入局直播的
账号迎来了
首次“
出圈”,当日直播间
最高累计观看人次
达到了36.5万,累计
销售额达35.5万。“
这次来雪山直播,
其实就是为了测品,让
观众直观地
看到鸭鸭
羽绒服的耐寒和保暖性。”直播间
主播小哥向
用户介绍道,而这个账号,
实际上是
品牌“
中国鸭鸭”新起的账号,是鸭鸭在抖音上百个店播
矩阵号之一,而上雪山直播的
创意,在7月时品牌便已
开始筹划了。与
太平鸟、百丽、Teenie Weenie等同样在抖音自
播出色的品牌有所不同,鸭鸭
旗下不仅有
官方自营的直播间,还
统筹着约百个品牌店群。据卡思
数据追踪,除了品牌
旗舰店外,其他
不少直播
店铺的单月直播GMV
也能做到300W
以上,对有着
季节性营收局限的羽绒服品牌而言,
这样的
成绩足够亮眼。
“店群模式是品牌的发展策略之一,我们会根据不同的客群打造相应的账号人设与直播间,同时,也会将一些成熟的运营玩法赋能给各个店铺。”在专访中,鸭鸭品牌负责人阿熙说道。
从上到下,品牌是如何赋能店群自播的?
去年12月,鸭鸭
正式启动抖音
品牌自播。试水自播,品牌的思路是通过自营账号打造
标杆直播间,再将一套成熟的
方法论赋能给其他直播间。而最初
一段时间,品牌的经验来源
可以用一个字来概括:试。例如
开播时间,有
几个直播间会
选择在
凌晨3~4点开播,到早上7点
结束。做这样的考量
是因为,鸭鸭直播
团队通过
后台数据
发现,抖音羽绒服的消费客群以
女性为主,
年龄段多在25~35岁之间,
其中不乏
有很多宝妈,4点就要起床为孩子准备辅食,或是上夜班的
年轻人,往往四五点才下班。从
这些时段去
测试直播间
流量,品牌取得了不错的
效果。矩阵店铺多,带给品牌的不
只是GMV的共振,还有数据源的丰富。通过
不断对各直播间
商品、场观、用户
停留数据、运营
转化数据进行复盘、整理,鸭鸭积累了相当的数据优势,在
总结出一套相对成熟的自播玩法后,又能从
产品端、运营端,为各直播间
提供经验。
首先在产品端,品牌
能够根据
每一家店铺的差异化
属性,来
调整货品结构。如店铺用户
画像偏中老年,就专门会为中老年组一盘货而如若店铺用户偏年轻,即会选择较为
年轻化的货品。推爆品也是品牌策略之一。在与抖音用户的
互动过程中,鸭鸭发现:抖音的客
群主体偏年轻化,喜好的款式更偏向趣味性,
关注羽绒服的附加
价值。如一款可DIY贴纸的羽绒服,
单场直播曾
创下上千万GMV的纪录,
这类爆品会
快速推广至相应直播间。据阿熙介绍,鸭鸭每个直播间
一天都会测2~3款服饰,并会基于
各项数据的
反馈,将效果
最好的一款
分享给所有直播间,以点辐射到面,减少品牌测款的时间。
今年1月初,鸭鸭羽绒服与抖音
达人张庭
合作,
专场直播GMV达到1.56亿,
最为关键的
原因就在于:经历
双十一、双十二后,品牌已基本将爆款的数据摸清,在货品结构上做
好了充足的准备。而
刚刚过去的
天猫99大促也是鸭鸭测试爆款的重要时期,通过99大促,品牌基本上
就能判断双十一期
间的爆款商品。“去年鸭鸭就卖
爆了很多款式,基本上都卖到了10万件以上,而品牌的
供应链也可以为爆款做充足的开盘准备,保证
库存深度。”阿熙补充道。其次是运营端,品牌的运营经验也可为其他直播间“探路”。“品牌重视货品
上架顺序,会专门为直播间打造
适合的
引流款慢慢地
吸引流量,然后通过用户的消费
兴趣积累,吸引
更多自然流量。”此外,在主播的口播
节奏、整场直播控场、货品的内容
讲解等,品牌都会
辅导各直播间进行调整。为此,鸭鸭为每个直播间
配置专门的负责团队,其中产品研发更多是做
针对性的货盘设计,运营是
跟踪直播间的后台数据,
动态关注直播过程
中的异常。此外,在主播甄选、直播间
背景布置方面,品牌也会给每个直播间细致化的指导。
产品和运营之外,众多直播间的
风格化打造,也为品牌提供了创新
空间。雪山直播是鸭鸭羽绒服的
第一个
关于场景
优化的
尝试,将直播场景从室内样板间搬到
珠峰脚下,
这是品牌
提前一个半月精心
策划的结果,恰恰“追”
上了当前场景化直播的
热潮——
电商直播竞争
激烈,
行业寻求直播间新突破,在“人”与“货”
体系相对成熟的
情况下,“场景”成为
新的创意点。“当时的想法很
简单,7月是最热的时候,
在直播间内穿这么厚的羽绒服,还要传递出保暖的产品价值,用户就
没有身临其境的
感觉,因此我们想找出符合这种
穿着的场景,
第一个想到的就是
西藏。”
提到雪山直播的初衷,阿熙
认为,在
他们的最初设想中,这
并不是一个营销事件,只是为了在特定场景下展示羽绒服的保暖性。在细致
规划过后,8月16日,主播一行人
登上了雪山,促
成了被赞为“人
货场天花板”的直播。雪山直播
存在着诸多困难,首当其冲
的是主播日常
生活不易,高原反应意味着4位主播
无法维持长时间直播,此外,后端货品的不充足、
信号的不稳定也成为了
这场直播的掣肘,“可以说,在‘场’的创新之外,‘人’和‘货’
都不是完美
状态。”“直播间
需要不断
更换产品,主播的日常消耗也存在问题,
后来我们通过
快递、空运的
方式将一些
物资投递过去,信号方面找了几个信号
首发站站点,直播的稳定性好
多了。”阿熙介绍道,现在品牌的产品研发
也在设计一些专门为雪山直播研发的款式,以
供给直播间
更有感觉、
氛围的产品。截至
目前,“YAYA鸭鸭登山服饰旗舰店”共涨粉4.7W,
而在GMV方面,除30日、31日猛增至30W+后,
其余时间内,
销售额都鲜少突破5W,近30日内总销售
额为164.6W。单场直播GMV并没有达到品牌
理想的
预期,但
依旧是可以理解的。在阿熙看来,一方面,吸引
真正的
目标消费
人群、继而进行消费
购买行为的转化是一个较长的过程
另一方面,鸭鸭并没有完全将
这家直播间定义为纯销售属性,其不稳定的外部
条件就会导致直播间
权重和
曝光难以积累。“这家直播间的定义只是说为了做一些新的玩法,”阿熙认为,“在没有其他品牌可借鉴经验的情况下,既然我们有这样的销售
规模和
体量,我们就
愿意做一些新的尝试,希望通过对直播场景的
探索,带给行业一些
思考。”
当下,场景化直播炙手可热,无论是先前的AR直播间,
还是最近兴起的
美少女嗨购、工厂直播,
本质都是对“场”的进一步创意,
表现出来即是直播“
内卷”激烈,但阿熙认为,“
与其说内卷,不如说是各
参与主体,对
社交媒体直播的一个新的探索。”
“整个羽绒服的
市场份额体量其实是
非常大的。”在阿熙看来,国货的好时代
来了。据中国
服装协会
统计,2019年,中国羽绒服
市场规模达到1209
亿元,2020年突破1300亿元,
预计2022年将达到1621亿元。外国品牌的频频
翻车让国货
有了更多“被看到”的机会。今年1月,#
加拿大鹅卖断货的
新闻才登上热搜,到了9月,事态急转直下,加拿大鹅因
虚假宣传、欺骗
消费者被
罚款45万,在消费者中的声量急速
下降。
相比之下,波司登、雅鹿等
国产品牌都取得了不错的成绩。今年7月,雅鹿在
快手开播,单月GMV
超过2000万据波司登
财报,截至2021年3月31日,波司登营收净利
分别为135.165亿元和17.096亿元,均创历史
新高。搬入
线上后,鸭鸭也迎来了GMV猛增,抖音818
新潮好物节期间,鸭鸭冲到了抖音品牌
总榜及女装榜双第一的位置,
单品羽绒服销售额突破千万。与
传统电商的客群不同,直播电商
增加了品牌的
覆盖以及渗透的
渠道,
作为社交电商,其
传播属性
更大于传统电商的销售属性,对品牌
来说具有加持意义。鸭鸭预计,今年GMV最大的
增量就来源于直播
赛道。尤其在羽绒服销售淡季,即9月份
之前,传统电商的流量
入口相对较少,品牌更多
发力直播电商,一方面
依靠反季
福利与
极致性价比来消耗库存,另一方面
则是为
新款预热,测试
新品是否有成为爆品的可能,以保证后端货品的充足。直播间拒绝流量天花板,不论是对主播口条的
培训,还是
选品规范、场景化直播,都是直播间探索新玩法、
获取新增量的尝试。谈及
未来规划,阿熙提到,后续他们将打造
专属鸭鸭的IP账号,通过联动其他直播账号形成内容矩阵,消费者从一家直播间
下单后,将
有机会通过内容
导流到另一家店铺,从而
实现流量
闭环。“抖音、快手等带有社交性质的电商
平台为品牌提供了一个与消费者
沟通、
挖掘用户兴趣内容的桥梁,未来品牌将从内容方面做一些嫁接,并针
对不同的渠道研发
个性产品。”类似的场景化直播也会
继续。不久之前,鸭鸭
还将直播场景搬到
杭州西湖边的
一条繁华步行街上,进行新的创意尝试,后期也会
解锁更多直播场景。鸭鸭的心得是:
当场景真正与产品
关联时,消费者的兴趣度会
提高,这种兴趣也
更容易转化为消费
意愿。“抖音的日活用户6.5个亿,我们希望通过直播场景的丰富,来促进差异化人群转化。”阿熙说道。
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